Chiến lược nhân sự

Chiến lược nhân sự đặc biệt gì đã giúp Vingroup không chỉ thành công ở Việt Nam, mà còn đang từng bước vươn tầm thế giới?

Trong một tọa đàm do AmCham tổ chức, bà Nguyễn Phương Mai cho biết việc nhân lực Việt Nam từ nước ngoài trở về sẽ là cơ hội tuyệt vời cho thị trường lao động trong nước. Không chỉ giúp các công ty có thêm nhiều lựa chọn mà còn là hồi chuông thức tỉnh đối với nhân tài địa phương rằng cần bớt kén chọn và có ý thức trau dồi kiến thức, kỹ năng nhiều hơn.

Cả hai doanh nghiệp đều chú trọng xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, giúp phát triển nguồn nhân lực.

Doanh nghiệp lên kế hoạch triển khai những dự án quy mô lớn, phát triển dòng căn hộ sang trọng hướng đến doanh nhân, giới trẻ thành đạt.

Doanh nghiệp có thể học hỏi mô hình ở nước ngoài, ứng dụng công nghệ, sáng tạo hoạt động cho nhân viên... để quản trị linh hoạt, hiệu quả.

Chú trọng đào tạo trong nước, tạo điều kiện đào tạo ở nước ngoài, khuyến khích sáng tạo, học hỏi và phát huy tối đa năng lực… AEON Việt Nam mong muốn tạo đội ngũ nhân sự mạnh, mang đến dịch vụ khách hàng chỉn chu trong từng chi tiết.

Bên cạnh định vị là nhà đầu tư uy tín phân khúc cao cấp, doanh nghiệp còn chú trọng chính sách phát triển nhân lực minh bạch, nhiều đãi ngộ.

Nhân viên công ty có thể "lãnh đạo" cả cấp cao hơn khi triển khai dự án của mình, luôn được khuyến khích vượt qua giới hạn bản thân.