Doanh nghiệp gia đình

Dòng vốn đầu tư nước ngoài (FDI) được xem là động lực rất lớn cho phát triển thị trường BĐS. Trong thời gian gần đây, nhiều nhà đầu tư ngoại lại tăng cường tìm kiếm BĐS nợ xấu để mua và tái cấu trúc, đã ít nhiều cho thấy những tín hiệu khả quan cho lĩnh vực vốn dĩ ảm đạm trong thời gian qua.

Nhiều gia tộc lớn mạnh và tồn tại qua hàng thế kỷ, nhưng cũng không ít doanh nghiệp gặp khủng hoảng kế vị để rồi lụi tàn.

Đế chế bia tư nhân Stroh hàng đầu dần đi xuống sau vài thế hệ vì những sai lầm trong cả kinh doanh và gia đình.

Quyết định công bố cuối giờ chiều nay (9/8/2018) của VinaCapital cho thấy, 2 bên đã chính thức ngồi lại với nhau và ra quyết định thoả thuận chấm dứt việc đầu tư, bắt đầu chuẩn bị các tài liệu cho các thủ tục pháp lý cần thiết nhằm hoàn tất thỏa thuận này.

Case gọi vốn của bún Nguyễn Bính cũng bộc lộ lỗ hổng khá điển hình của các Startup, đặc biệt của các doanh nghiệp gia đình hiện nay.

Trong tương lai gần, không những không suy tàn, các doanh nghiệp gia đình vẫn sẽ là một thực thể quan trọng của chủ nghĩa tư bản trên toàn cầu trong tương lai gần, dù có nhiều lùm xùm xung quanh chúng.

Chuyên gia từ ActionCOACH CBD Firm, thương hiệu huấn luyện doanh nghiệp gia đình bật mí cách quản trị hiệu quả và những sai lầm doanh nghiệp thường gặp.

Một thương hiệu và doanh nghiệp gia đình được xây dựng 20 năm này hiện đứng trước những thách thức không nhỏ từ cả cạnh tranh không lành mạnh trong nước cho đến làn sóng xâm nhập của những món gà ngoại thời thượng như Lotteria, KFC,…

Sau thành công của các đại gia, những cậu ấm cô chiêu lần lượt được giao quyền để quản lý khối tài sản khủng. Liệu họ có thành công hay như bố mẹ vẫn phải chờ thời gian.

Để vượt qua thách thức trong và sau đại dịch Covid-19, các doanh nghiệp gia đình (DNGĐ) cần có một chiến lược lâu dài, tập trung vào: đón đầu chuyển đổi số, chú trọng các mục tiêu phát triển bền vững, chuyên nghiệp hóa quản trị gia đình...