Hợp đồng mới

Nga đã dừng cung cấp khí đốt cho nhiều quốc gia châu Âu như một biện pháp trả đũa cho việc không chấp nhận việc thanh toán cho Nga bằng đồng rúp. Tuy nhiên sau 1 thời gian thực hiện, kết quả hoàn toàn đi ngược dự tính.

Ảnh hưởng từ những sự kiện nội bộ diễn ra trong năm 2020, Công ty Cổ phần Xây dựng Coteccons (CTD)CTD không ký được bất kỳ hợp đồng mới nào, kết hợp với tác động của dịch Covid-19 lên thị trường bất động sản tạo ra khó khăn kép dẫn đến sự sụt giảm mạnh trong doanh thu.

Một tín hiệu lạc quan khác đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của PVD, đó là sự tăng đều và ổn định của giá dầu trong 8 tháng đầu năm. Giá dầu thô Brent trung bình đạt 75 USD/thùng trong tháng 7/2021, tăng 2 USD/thùng so với tháng 6/2021 và tăng 25 USD/thùng so với thời điểm cuối năm 2020.

Trong khi Newtecons liên tục trúng thầu dự án lớn, SOL E&C cũng lên kế hoạch tăng trưởng; ngược lại Coteccons miệt mài sa sút dưới trướng Kusto. Lợi nhuận quý 2/2021 giảm mạnh xuống mức thấp chỉ còn 45 tỷ đồng, giảm 71% so với cùng kỳ năm 2020.

"Tình trạng thiếu container và thiếu tàu do Covid-19 đã tác động mạnh mẽ đến hoạt động vận chuyển hàng hóa quốc tế đã làm tăng nhu cầu lưu kho. Ngoài ra còn nhờ sự phát triển mạnh mẽ của thương mại điện tử và giao hàng tận nơi", đại diện của Maersk cho biết.

Giá thép tăng gấp đôi so cùng kỳ năm trước, đây cũng là một rủi ro của ngành xây lắp. Tracodi (TCD) còn 2 dự án đang thi công thì sẽ tập trung mua trước trữ lượng khoảng 30-50% giá trị hợp đồng để giữ giá. Những hợp đồng mới ký kết sẽ có những điều khoản để có thể điều chỉnh nếu giá vật liệu tăng so với hợp đồng.

Việc Hiệp hội Thương mại Quốc tế Hàn Quốc (KITA) tham gia vào hoạt động của trung tâm hội nghị mới của Việt Nam sẽ giúp Hàn Quốc thâm nhập sâu hơn vào thị trường Đông Nam Á.

Trong ngắn hạn, VCSC không đánh giá cao khả năng của Coteccons (CTD) dưới trướng Kusto trong việc gia tăng lượng backlog đạt mức đã ghi nhận trong giai đoạn 2015-2018, thời điểm mà Công ty ghi nhận giá trị hợp đồng ký mới trung bình đạt 27.000 tỷ đồng/năm.

Làm thế nào để trong tình huống khó khăn bất khả kháng, thị trường dừng đột ngột như hiện nay, mọi chi phí đều mất khả năng chi trả mà vẫn giữ động lực để nếu thị trường phục hồi DN lại đứng được lên tiếp tục hoạt động? Trong khó khăn sẽ có những hy sinh mất mát nhưng làm thế nào vẫn giữ được tình cảm nhân viên với DN, kể cả với những người phải ra đi?

Gần như không có hợp đồng mới, trong khi doanh nghiệp bất động sản phải chịu nhiều khoản chi phí như chi phí đầu tư, vốn, lãi vay... Thanh khoản thấp làm tăng nguy cơ bị thiếu dòng tiền dẫn đến nợ thuế...