Nguyễn trung dũng

Cần kiểm tra cửa hàng của họ, nếu hàng hóa trên kệ thiếu nhiều thì chưa chắc do bán chạy mà có thể do các nhà cung cấp không giao hàng vì siêu thị nợ tiền hàng…

"Sáng họp, chiều họp, thứ 7 họp, nhiều khi Chủ nhật cũng hẹn ra quán cà phê họp....Các phòng ban được chia ngân sách 'đi nhậu'. Có các phòng ban nhậu 7/7, các sếp cũng đi nhậu thường xuyên (gọi là tiếp khách)" - ông Nguyễn Trung Dũng viết.

Ba lần khởi nghiệp tại Ba Lan, từng có trong tay 6 triệu USD nhưng cuối cùng ông Nguyễn Trung Dũng vẫn về Việt Nam với hai bàn tay trắng và làm lại từ đầu ở tuổi 50.

Ông Dũng cho biết bản thân đã trải qua 4 lần khởi nghiệp, trong đó có 2 lần thất bại.

"Trên các kênh truyền thông hiện nay đang có nhiều luồng ý kiến cho rằng Shark Tank Việt Nam chỉ là chương trình giải trí và các Startup không nên tham gia, có bạn còn nêu 7 điểm bất lợi và 8 điểm lợi. Với mình và đánh giá của mình thì chỉ có lợi" - ông chủ Dh Foods nói.

Là vị Sếp chịu chi nhất Cơ hội cho ai mùa 3, song Sếp Nguyễn Trung Dũng – CEO Dh Foods cũng có những nguyên tắc bất di bất dịch trong tuyển dụng. Trong đó, ông ưu tiên những ứng viên có đạo đức, giàu nghị lực, tính kỷ luật cao, và đặc biệt là thái độ phải phù hợp với văn hóa doanh nghiệp.

"Dù vài năm sau nhà sản xuất đó cũng đã mất thị trường Ba Lan, thậm chí còn phá sản, nhưng điều đó đâu quan trọng, vì chính tôi cũng đã thất bại”, CEO Dh Foods trầm tư chiêm nghiệm.

Chỉ vì 1 điều rất nhỏ là lắng nghe Khách Hàng - điều chỉnh sản phẩm, ta có thể tạo ra điều kỳ diệu thắng được mì Thái Lan tại Đông Âu.

"Một ứng cử viên hỏi tôi một câu: ‘Bên anh có áp số không?’. Tôi nói thẳng là chúng tôi chưa bao giờ áp số. Mình đã khởi nghiệp nhiều lần. Là Chủ tịch một công ty, mình hiểu điều đấy áp lực với nhân viên thế nào. Và khi không áp số, kết quả thực tế lại tăng vượt bậc", Chủ tịch HĐQT kiêm CEO DH Foods tâm sự.

Đó là nhận định của Sếp Lê Trí Thông - Phó Chủ Tịch HĐQT kiêm TGĐ Công ty CP Vàng Bạc Đá Quý Phú Nhuận PNJ tại buổi họp báo công bố sự trở lại của chương trình “Cơ hội cho ai” mùa thứ 3. Sau đại dịch, ông Thông cũng như các sếp đều nhận thấy doanh nghiệp có nhiều cơ hội hơn để phát triển, vì thế nhà lãnh đạo luôn có nhu cầu bổ sung nguồn lực để vững mạnh hơn.