Bí quyết làm giàu từ thất bại của tỷ phú giàu nhất nhì hành tinh Jeff Bezos

Kể từ khi thành lập Amazon như một cửa hàng sách trực tuyến từ ga ra của mình vào năm 1994, Bezos đã tích lũy tài sản ròng cá nhân vượt hơn 191 tỷ USD, theo Forbes và biến Amazon thành một tập đoàn đa quốc gia trị giá 1,6 nghìn tỷ USD.

Theo ông, một phần làm nên những thành công ông đạt được là học cách biến những thất bại của mình thành động lực tích cực. Minh chứng mới đây nhất chính là Amazon Game Studios, chi nhánh phát triển trò chơi điện tử của gã khổng lồ thương mại điện tử này. Công ty cuối cùng đã phát hành bản hit đầu tiên vào tuần trước sau nhiều năm cố gắng.

"Sau nhiều thất bại và chậm trễ trong việc phát hành trò chơi, chúng tôi đã thành công", Bezos, người đã từ chức CEO của Amazon vào tháng 7 nhưng vẫn giữ chức chủ tịch điều hành của công ty, đã tweet vào thứ Sáu.

Trò chơi "Thế giới mới" ra mắt vào thứ Ba tuần trước và đã "thu hút thế giới game PC". Kể từ khi được phát hành, trung bình hàng trăm nghìn người chơi đồng thời, cao nhất là hơn 700.000 game thủ vào ngày ra mắt, theo cửa hàng trò chơi PC trực tuyến Steam.

Đó là một bước ngoặt đáng chú ý đối với studio trò chơi của Amazon, hãng đã đi một bước lớn đầu tiên vào thế giới trò chơi điện tử sau thất bại vào năm ngoái. Tựa game "Crucible" đã "flop" đến mức Amazon phải rút về chỉ sau vài tháng, mặc dù hãng đã dành nhiều năm để phát triển trò chơi này.

Trong dòng tweet của mình, Bezos viết rằng ông "tự hào" về đội ngũ vì sự bền bỉ của họ. Đồng thời, ông lưu ý rằng điều quan trọng là phải xem những thất bại "như những trở ngại hữu ích thúc đẩy sự hiểu biết". Ông quan niệm: "Dù mục tiêu của bạn là gì, đừng bỏ cuộc cho dù nó có khó khăn đến đâu".

Bezos từ lâu đã khuyến khích các đội ngũ của mình chấp nhận những rủi ro lớn và đón nhận thất bại. Câu chuyện thành lập Amazon là một ví dụ: Ở tuổi 30, Bezos bỏ công việc ngân hàng đầu tư ở Phố Wall để khai trương cửa hàng sách trực tuyến vì cảm thấy không còn phù hợp với mình.

Trong hội nghị re:Mars của Amazon vào năm 2019, Bezos đã nói với các nhân viên của mình: "Chúng ta cần những thất bại lớn để có thể tạo ra sự đột phá, thậm chí là những thất bại quy mô hàng tỷ USD".