PVN  thực hiện “đại cải tổ” và xin cơ chế đặc thù

PVN  thực hiện “đại cải tổ” và xin cơ chế đặc thù (Ảnh: IT)

Xin cơ chế đặc thù

PVN đã đề nghị Bộ Công Thương xem xét và trình cấp thẩm quyền một loạt cơ chế đặc thù, như thu hút đầu tư nước ngoài vào hoạt động dầu khí trong nước, có tính đến ưu tiên các vùng nước sâu, xa bờ, vùng nhạy cảm, các mỏ nhỏ, mỏ có điều kiện kinh tế cận biên.

Ngoài ra, PVN cũng xin Chính phủ cho hưởng một số quy định đặc thù khác như:  được giữ lại 32% lãi dầu khí nước chủ nhà từ các hợp đồng phân chia sản phẩm dầu khí; xem xét bổ sung quy định tiền lãi dầu khí để lại cho PVN hàng năm không bao gồm nguồn kinh phí mà tập đoàn chi các nhiệm vụ đặc biệt...

Tập đoàn cũng xin trích 17% doanh thu từ các dự án dầu khí trong nước để lập quỹ tìm kiếm thăm dò và cơ chế trích nguồn dự phòng để bù đắp khi có rủi ro xảy ra, với tỷ lệ 30% lợi nhuận trước thuế…

Ngoài ra, PVN cũng dự kiến sẽ phát hành thêm 500 triệu USD trái phiếu vào năm 2020, bán bớt một nhà máy nhiệt điện than để đảm bảo dòng tiền tích lũy của PVN được cân đối và bảo đảm an toàn. 

Theo Đề án, PVN cũng sẽ tiến hành cổ phần hóa 3 đơn vị, là Công ty lọc hóa dầu Bình Sơn (BSR), Công ty cổ phần vận tải dầu khí Thái Bình Dương (PVP) và Tổng công ty dầu Việt Nam (PV Oil).

Đề án thể hiện sau năm 2025, về cơ bản tập đoàn hoàn thành tái cơ cấu toàn diện, chỉ còn 3 lĩnh vực: thăm dò khai thác, khí, chế biến dầu khí. Đối với các đơn vị PVN nắm 100% vốn điều lệ sẽ giảm từ 5 xuống còn 2 đơn vị là PVEP và Công ty TNHH một thành viên công nghiệp tàu thủy Dung Quất (DQS).

Tinh giảm bộ máy đang cồng kềnh

Trong báo cáo, PVN công nhận công tác quản trị của PVN đang thiếu đồng bộ. Hệ thống tổ chức cồng kềnh, trùng lắp, thiếu sự phối hợp chặt chẽ giữa các ban chuyên môn, thậm chí mỗi ban xây dựng phần mềm riêng, khó kết nối đồng bộ.

Một số đơn vị đầu tư dàn trải, quản lý thiết bị và hàng tồn kho thiếu hợp lý; chưa làm tốt đánh giá tồn tại và cảnh báo rủi ro; thiếu định mức, giá thành… Năng suất lao động chỉ bằng 10-50% các công ty dầu khí lớn trong khu vực như Petronas...

Do đó, Đề án tái cơ cấu toàn diện, PVN  đưa ra kế hoạch tinh gọn bộ máy, giảm đầu mối quản lý từ 23 ban xuống còn 13 ban, từ 3 văn phòng đại diện xuống còn 2.

Ngoài ra, PVN cũng đưa ra việc sát nhập hàng loạt ban như: Ban kế toán và kiểm toán sáp nhập với Ban tài chính; Ban Quản lý đấu thầu sáp nhập với ban thương mại thị trường; Ban hợp tác quốc tế sáp nhập với văn phòng; Ban An toàn sức khoẻ môi trường sáp nhập với Khoa học và công nghệ; Ban thanh tra sáp nhập với Ban pháp chế…

Ngay sau khi có Đề án tái cơ cấu, PVN cũng tiến hành ngay việc tinh giảm bộ máy bắt đầu từ cấp lãnh đạo. Theo nghị định  số 7 năm 2018 của Chính phủ, hiện PVN đang có 6 Phó Tổng giám đốc nên phải tinh giảm một cấp lãnh đạo. Do đó, PVN đã có văn bản do ông Trần Sỹ Thanh – Chủ tịch HĐTV ký gửi kiến nghị bổ nhiệm ông  Nguyễn Hùng Dũng - Phó Tổng giám đốc PVN giữ chức thành viên HĐTV. Trước đó, ông Dũng từng được quy hoạch giữ chủ tịch HĐTV nhưng sau đó ông Trần Sỹ Thanh đã được  bổ nhiệm và chức vụ này.