Văn hóa doanh nghiệp

“Nếu chúng ta không phạm phải những sai lầm như vậy, chúng ta đang không chấp nhận đủ rủi ro” - nhà sáng lập Larry Page.

Theo khảo sát của Satscuar Glassadoor, trong các mức chỉ số từ 1 đến 5, các nhân viên của Twitter đánh giá văn hóa doanh nghiệp ở Twitter đạt mức bình quân 4.5 – là một mức rất cao.

Hơn 10 năm nay, Công ty Great Little Box của Canada liên tiếp nằm trong danh sách “Nơi làm việc tốt nhất” của Forbes. Công ty được đánh giá cao với văn hóa coi trọng giá trị của nhân viên và những chính sách cực kỳ thực tế như thưởng “nóng” bằng tiền mặt cho những ý kiến hay. Một anh thợ máy từng đề xuất thay đổi vị trí của chiếc máy cắt cho hợp lý hơn và đã được thưởng ngay 2.000 USD!

Grab, startup nổi tiếng nhất Đông Nam Á khi “cả gan” đối đầu và đánh bại gã khổng lồ Uber trên một loạt “sân nhà”. Sau chỉ 5 năm kể từ ngày thành lập vào 2012, Grab đã phát triển ấn tượng với hơn 1 triệu tài xế và 45 triệu người dùng tại hơn 50 thành phố. Nhưng khác với Uber, mặc dù phát triển nhanh không kém nhưng Grab đến giờ vẫn âm thầm tăng trưởng với nội bộ cực kỳ ổn định. Vì sao lại thế? Đó chính là nhờ văn hóa công ty tại Grab!

Là cái tên nổi bật trong ngành du lịch – khách sạn – đặt phòng trực tuyến, Thiên Minh khiến nhiều công ty cùng ngành thán phục về văn hóa công ty và chính sách nhân sự đề cao sự bình đẳng và trọng nhân tài.

Không ai có thể phủ nhận được công rất lớn trong sự thành công vang dội của Alibaba là đến từ văn hóa cực kỳ đặc biệt của tập đoàn này. Kết hợp giữa tinh hoa quản trị phương Đông và phương Tây, Jack Ma luôn thúc đẩy cả tập đoàn tiến tới những thành công mới trong thời gian ngắn nhất.

Các hoạt động leo núi, thể thao phối hợp, trò chơi tập thể... đề cao kỷ luật, tinh thần đồng đội và gia tăng gắn kết trong tập đoàn.

Đại dịch Covid-19 đã đẩy nhiều doanh nghiệp vào khó khăn. Ở góc độ lạc quan, đó lại là một phép thử để doanh nghiệp nhìn thấy rõ hiệu quả của việc xây dựng nền tảng vững chắc, đặc biệt là văn hóa doanh nghiệp.

Các hoạt động phong phú thu hút sự tham gia của hàng nghìn cán bộ nhân viên giúp người lao động TNG Holdings Vietnam dù công tác ở đâu, thuộc bộ phận nào đều cảm nhận được những giá trị tinh thần tập thể, có thêm động lực cống hiến.

“Văn hoá DN không chỉ đóng vai trò nền tảng mà cần được xác định là trụ cột quan trọng trong dự án chuyển đổi số tổng thể của ngân hàng”, ông Phạm Anh Tuấn - Phó Viện Trưởng Viện Sáng tạo & Chuyển đổi số (VIDTI) chia sẻ.