Baemin

Tuy nhiên, để có được những chiến tích đáng nể chỉ trong 2 năm, Baemin phải chấp nhận đốt tiền bạo tay và càng làm càng thua lỗ.

Khảo sát của GCOMM cho thấy tần suất sử dụng các dịch vụ đặt món trực tuyến của người thành thị hiện khá cao, 99% người tham gia khảo sát cho biết sử dụng các dịch vụ đặt thức ăn trực tuyến ít nhất 2-3 lần mỗi tháng.

“Xưa tôi mở một cửa hàng PizzaHome thì tiền đầu tư phải 300 triệu đồng trở lên mới có thể mở được một cửa hàng nhỏ. Nay thị trường bán đồ ăn trực tuyến bùng nổ, nếu startup từ những món ăn đơn giản hơn như Mỳ trộn, Bún trộn, Cơm, Nem nướng, Ăn vặt… thì chỉ vài chục triệu đồng là có thể bắt đầu” - CEO Pizza Home

Thực tế, đây là một trong những bước đi cụ thể của chiến lược "dẫn đầu địa phương" đang được Baemin triển khai khá thông minh và hiệu quả.

Ngoài 3 bài học thất bại cũ, Delivery Hero còn một thách thức lớn là cuộc cạnh tranh khốc liệt trong thị trường mới, vốn đã được đình hình bởi các ông lớn như Grab, Now,...

Chúng ta có lẽ nghe nhiều nhận định đây cuộc chơi không dễ ăn, tuy nhiên đi chi tiết vào những dự án từ lúc thị trường còn sơ khai như FoodPanda, Vietnammm cho đến công cuộc đánh ngách như LoShip (chuyên trà sữa) cũng ‘chết’; thậm chí người còn trụ lại như Now, GrabFood ‘ngập ngụa’ thua lỗ; bức tranh ‘khô máu’ mới càng rõ nét: Tương tự Ride-hailing, giao đồ ăn là một chiến trường ‘đốt tiền’ và chưa một ai thấy được điểm hoà vốn.

Tuy nhiên vẫn chưa có thông tin khi nào Baemin sẽ triển khai chính thức dịch vụ này.