Cao Thị Ngọc Dung

Trong ngành vàng, khó khăn lớn nhất là biến động giá vàng – mỗi ngày giá thay đổi liên tục. Do đó, PNJ phải sử dụng dữ liệu để phân tích, dự đoán và điều tiết nhằm giữ cân bằng.

“Phát triển bền vững đang trở nên quan trọng hơn bao giờ hết cho hoạt động giao thương quốc tế và kêu gọi đầu tư”, bà Cao Thị Ngọc Dung, đại diện Công ty PNJ, Chủ tịch Hội Nữ doanh nhân Tp.HCM (Hawee), chia sẻ.

Tại thời điểm sáng hôm nay, 11/2, PNJ giao dịch ở mức 102.800 đồng/cổ phiếu, khối tài sản của gia đình bà Cao Thị Ngọc Dung đạt gần 3.000 tỷ đồng.

Ông Cao Ngọc Duy đã mua vào thành công 4,5 triệu cổ phiếu PNJ như đã đăng ký trước đó.

Nếu bán 5 triệu cổ phiếu hoàn tất, Chủ tịch HĐQT Cao Thị Ngọc Dung sẽ không còn là cổ đông lớn tại PNJ.

Một trong những nguyên do giúp PNJ có thể trở thành công ty tỷ đô là vì họ có đội ngũ mạnh, đặc biệt luôn đào tạo được đội ngũ kế cận tốt. Thành tựu này, theo bà Cao Thị Ngọc Dung – Chủ tịch PNJ, là kết tinh của vài chục năm miệt mài tìm kiếm người tài và đào tạo họ cho từng vị trí cụ thể, mặc dù nhiều lần thất bại trong việc đào tạo nhưng không bao giờ từ bỏ.

"Doanh nghiệp càng lớn, càng thành công, việc tìm người kế thừa càng khó" - nhận định của ông Trần Bằng Việt - CEO Dong A Solutions khá chuẩn với trường hợp của đại gia bán lẻ trang sức PNJ. Chủ tịch HĐQT PNJ Cao Thị Ngọc Dung chọn người kế vị từ những năm 2009 - 2010, nhưng vị này xin rút vài năm sau đó, một ứng cử viên khác cho vị trí CEO PNJ trước thời khắc quyết định đã viết một lá thư trong đêm, cũng xin rút và đề cử ông Lê Trí Thông…

3 chị em gái nhà PNJ đều du học từ nhỏ và đạt được những thành tựu xuất sắc trong học tập cũng như ngành nghề mình đang theo đuổi.

Chia sẻ về mảng đồng hồ, Chủ tịch PNJ - bà Cao Thị Ngọc Dung cho biết 2 năm qua Công ty vẫn đang dò bước, đầu tư về con người, về kinh nghiệm và chưa phát triển mạnh. Đây là hai mảng PNJ dùng để tạo thêm động lực. Chúng tôi khác với MWG và FPT Shop, không đi chiều rộng mà đi chiều sâu, khai thác trực diện vào tệp khách hàng hiện hữu.

Đại dịch đang tạo ra sự thay đổi lớn trên mọi ngành nghề, trong đó thể hiện sự đứt gãy các chuỗi liên kết về giao tiếp xã hội, bộc lộ sự lơ là của nhiều doanh nghiệp trong việc xây dựng văn hóa công ty. Theo các chuyên gia, đây là một cuộc sàng lọc mạnh nhất từ trước đến nay, là bài học lớn thức tỉnh các nhà lãnh đạo nhận ra tầm quan trọng của việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp ngay cả trong thời điểm chưa có biến cố.