Chủ doanh nghiệp

Những thời kỳ biến động như đại dịch COVID-19 đang lan nhanh trên toàn cầu hiện nay có thể khiến các doanh nghiệp gia đình đa thế hệ có nhiều lo ngại và bất ổn. Để duy trì tiền đồ và chuẩn bị cho những sự việc có thể diễn ra, các doanh nghiệp lúc này cần phải lùi lại một bước để tạm nghỉ và hiệu chỉnh lại mục tiêu và ý nghĩa kinh doanh.

Mặc dù cơ quan điều tra đã kết luận các hộ dân chỉ ký giùm 1 chủ doanh nghiệp, không lấy tiền nhưng HĐXX vẫn tuyên buộc các hộ dân phải trả cho ngân hàng hàng trăm tỉ đồng.

Dù biết 23 giấy chứng nhận quyền sử dụng đất không đủ điều kiện làm tài sản thế chấp nhưng ông Trầm Bê vẫn tạo điều kiện cho một chủ doanh nghiệp vay hàng trăm tỉ đồng.

Trên thực tế, một nghiên cứu đã chỉ ra rằng số người nói họ không thể tập trung khi ngồi tại bàn làm việc của mình đã tăng 16% kể từ năm 2008.

Các doanh nghiệp bán lẻ cho biết gần đây đầu mối cung cấp xăng dầu đã cắt giảm hoa hồng suốt cả chu kỳ điều chỉnh giá khiến họ càng bán càng lỗ.

Chung cư gia tăng nhanh ở các đô thị kèm theo đó là không ít những kiểu tranh chấp. Trong khi nhiều cuộc tranh chấp vì lợi ích chính đáng của đa phần các cư dân sống trong căn hộ thì cũng có những cuộc tranh chấp bị giật dây bởi một nhóm người với mục đích cá nhân.

Một doanh nhân Đức đã nhanh nhạy chuyển đổi sản xuất ngay đầu đại dịch Covid-19 và đã thu được thành công đáng kể, khiến nhiều doanh nghiệp khác học tập theo.

3 tiêu chí để lựa chọn nhân sự ở lại, cùng đồng hành với doanh nghiệp thời khủng hoảng bao gồm: sự phù hợp với văn hóa; hiệu suất – hiệu quả làm việc và có khả năng thích nghi với sự thay đổi. Bạn đã đáp ứng đủ chưa?

Hiện tại khó khăn, tương lai phía trước thì bất định, các quán cà phê, nhà hàng, khách sạn đang "chết dần, chết mòn" vì Covid-19.

Trả lời Trí Thức Trẻ, TS. Ngô Công Trường - chuyên gia tối ưu hóa cấu trúc vận hành doanh nghiệp, Chủ tịch John&Partners chia sẻ: "Doanh nghiệp nào qua đợt này nếu sống tốt thì nhiều khả năng sẽ dẫn dắt thị trường, thậm chí còn ôm trọn thị trường".