Chuỗi nhà hàng

Thách thức của họ là người dân Đông Nam Á, đặc biệt là Việt Nam đã quá quen với thức ăn nhanh đường phố như bánh mì, xôi... Khiến đối tượng khách hàng này thay đổi thói quen sang ăn burger hay khoai tây chiên cũng không hề đơn giản.

Một chuỗi nhà hàng Pizza quyết định tặng 5.000 chiếc khẩu trang, hay nhân viên tại một cửa hàng đồ uống ở Hà Nội cũng đã đeo khẩu trang khi làm việc nhằm phòng bệnh do virus corona gây ra.

Đối tượng chủ yếu của Chili’s là nhóm khách hàng có thu nhập khá, nhân viên công sở và nhóm đối tượng gia đình, theo Golden Gate: đây cũng chính là phân khúc còn chưa được tiếp cận triệt để bởi còn nhiều rào cản trong loại hình nhà hàng, cách phục vụ cũng như tiềm lực của các thương hiệu F&B tại Việt Nam.

Trong 2-3 năm tới, nếu đạt được những kế hoạch kinh doanh trông giống như “nhiệm vụ bất khả thi” thì F88 hay Pharmacity hoàn toàn có thể là những doanh nghiệp tỷ đô tiếp theo.

Trước xu thế phát triển của lĩnh vực F&B rất nhiều đơn vị cố lấy cho được mặt bằng đẹp và sẵn sàng trả giá mặt bằng rất cao nhưng lại quên đi bài toán về lợi nhuận….

Chuỗi nhà hàng lẩu Trung Khánh có tên Peijie là chủ nhân của loại đồ ăn vặt mới lạ trên. Được biết, kẹo mút vị lẩu cay của họ có ba hương vị, từ cay nhẹ, trung bình đến siêu cay.

Dù đã ký cam kết thanh toán công nợ nhưng sau đó không lâu Công ty TNHH Nhà hàng Món Huế lại trốn biệt, cắt liên lạc với các nhà cung cấp thực phẩm.

Chơi cờ vây với 10 người Nhật, thắng 9, chủ thương hiệu New Sake dần dần khiến tự người Nhật marketing cho mình và thành công trong lĩnh vực F&B

Nếu đầu bếp đang nấu món gì đó trong một nhà hàng có tiếng tăm, thậm chí gắn sao Michelin, tôi tin rằng anh ấy muốn khách ăn ngay tại chỗ để có thể thưởng thức hương vị trọn vẹn nhất.

Trong một ngành công nghiệp đang có phần ảm đạm, khi mà KFC hay McDonald dần thụt lùi thì Chick-fil-A vẫn tăng trưởng về cả doanh thu và mức độ hài lòng của khách hàng.