Johnathan Hạnh Nguyễn

Đây là một trong những giải pháp đầu tư của IPPG trước bài toán phải vừa tăng trưởng số lượng khách du lịch, vừa kích thích chi tiêu, làm sao để du khách "thậm chí mua hết tiền vẫn muốn mua sắm tiếp".

Du khách quốc tế tới Việt Nam, họ không tìm thấy những sản phẩm giá trị và đa dạng để mua sắm, không có địa điểm mua sắm phù hợp để du khách tiêu tiền.

"Trong cái khó ló cái khôn, trong cái rủi có cái may. Chẳng hạn công ty tôi, dịch COVID-19 khiến việc đi lại khó khăn, kinh tế kiệt quệ... nhiều người nghĩ ngành hàng thời trang cao cấp sẽ không sống nổi nhưng thực tế 3 năm qua, doanh thu của chúng tôi liên tục tăng trưởng" Ông Jonathan Hạnh Nguyễn chia sẻ.

Doanh nhân Johnathan Hạnh Nguyễn cho biết việc nhanh nhạy ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý, tiếp thị, bán hàng đã mang về doanh thu khủng cho công ty trong lẫn sau COVID-19.

Tỷ lệ cổ tức là 10% tương ứng cổ đông sở hữu mỗi 1 cổ phiếu sẽ nhận về 1.000 đồng.

Kinh doanh mặt hàng xa xỉ, biên lợi nhuận của công ty DAFC của Tiên Nguyễn đang thấp hơn so với công ty đang hoạt động ở mảng thời trang thứ cấp của anh trai Louis Nguyễn.

Hàng không là một trong những ngành chịu ảnh hưởng nặng nề nhất từ đại dịch COVID-19. Thế nhưng đồng thời cũng có nhiều hãng bay ra đời trong mùa dịch. Liệu đây có phải là nghịch lý?

Nhà sáng lập IPPG cũng truyền cảm hứng khởi nghiệp tới sinh viên, nên bắt tay vào khởi nghiệp để có những trải nghiệm quý giá, dù thành công hay thất bại.

Là doanh nhân thành công ở cả thị trường trong nước và quốc tế từ nhiều năm qua, ông Johnathan Hạnh Nguyễn vẫn miệt mài xây dựng những kế hoạch lớn đóng góp vào sự phát triển của Việt Nam

Thứ trưởng Bộ GTVT Lê Đình Thọ cho biết, sau khi Bộ KH&ĐT cho ý kiến, đã giao cho Cục Hàng không rà soát hồ sơ liên quan hãng bay của ông Johnathan Hạnh Nguyễn và đã được trình lên Thủ tướng.