Mô hình bán lẻ

Ngược lại, doanh thu online sụt giảm mạnh chỉ còn đóng góp 5% tổng doanh thu. Theo MWG, trong tháng Tết, Công ty dồn nguồn lực để phục vụ lượng khách đến mua trực tiếp ở cửa hàng. Công ty dự kiến tỷ trọng online sẽ tăng trở lại sau Tết.

Luỹ kế 10 tháng đầu năm 2019, tổng mức bán lẻ hàng hóa đạt 3.083 ngàn tỷ đồng, tăng 12,8% so với cùng kỳ năm ngoái. Trong đó, động lực chính đến từ nhóm sản phẩm Văn hóa – Giáo dục, Thực phẩm và Gia dụng.

Sau 3 năm hoạt động, Lotte.vn chỉ xếp thứ 23 về lưu lượng truy cập web vào cuối tháng 9/2019, thua xa các đối thủ như Lazada, Shopee,Tiki và Sendo, theo một báo cáo của iPrice.

Bách Hoá Xanh (BHX) ghi nhận 79 mặt bằng mới được ký trong tháng 7, bao gồm 2 mặt bằng tại tỉnh Bình Thuận, chuẩn bị phát triển chuỗi ra thị trường các tỉnh miền Trung trong nửa cuối năm.

“Chúng tôi gọi chuyển đối số là một quá trình tiến hóa. Mà đã là tiến hóa thì phải đi từ gen, từ tế bào gốc. Tiến hóa không phải mua cái mới rồi gắn vào là xong mà phải thay đổi dần dần. Nếu thay đổi quá nhanh sẽ sốc còn quá chậm thì chừa chỗ cho đối thủ…”, ông Lê Trí Thông, CEO PNJ chia sẻ tại diễn đàn kinh doanh 2019 do Forbes Việt Nam tổ chức chiều 15/8/2019.

Doanh thu online luỹ kế 6 tháng đạt 7.720 tỷ đồng, đóng góp 15% trong tổng doanh thu của MWG, và tăng trưởng 39% so với cùng kỳ năm trước. Kể từ tháng 5, để khai thác hiệu quả nhất mô hình bán lẻ đa kênh (omnichannel), MWG đã chủ động điều chỉnh các chương trình khuyến mại nhằm tránh sự chênh lệch lớn trong giá bán.

Hiện tại, 80% thị trường dược, mỹ phẩm Việt Nam vẫn hoạt động theo mô hình bán lẻ truyền thống. Do vậy, loại hình kinh doanh cửa hàng dược, mỹ phẩm theo phong cách Nhật Bản sẽ có tiềm năng phát triển.

Mô hình bán lẻ theo chuỗi ở Việt Nam có dư địa phát triển lớn cộng với rất nhiều ưu thế vượt trội đã khiến nhiều thương hiệu bán lẻ có tầm nhìn lao vào cuộc "chạy đua" phát triển theo mô hình này.

Sự phát triển của thị trường bán lẻ và thương mại điện tử sớm muộn sẽ đặt các doanh nghiệp bán lẻ truyền thống trước lựa chọn: (1) để các cửa hàng của mình trở thành gánh nặng khi không còn có thể cạnh tranh về sự tiện lợi với bán lẻ trực tuyến hoặc (2) biến các cửa hàng sẵn có thành lợi thế cạnh tranh bằng mô hình bán lẻ trải nghiệm.

Bắt đầu xuất hiện do bị siêu thị “đè bẹp”, các cửa hàng tiện lợi Nhật Bản dần trở thành “xương sống” trong ngành bán lẻ tại quốc gia mặt trời mọc và là một tấm gương của nhiều nước tại Châu Á, trong đó có Việt Nam.