Mô hình kinh doanh

Cuộc khủng hoảng COVID-19 đã thay đổi đáng kể ngành dịch vụ F&B từ mô hình kinh doanh, quy trình vận hành cho đến kênh bán hàng, nhân sự lao động,… để đáp ứng nhu cầu của thị trường. Cách người tiêu dùng tiếp cận các nhà hàng/cafe nói chung cũng có nhiều biến chuyển mới. Sau khi vượt qua những khó khăn do đại dịch tạo ra, các thương hiệu lại đối mặt với “cuộc chơi” phục hồi và phát triển trong thời kỳ “bình thường mới” trở lại vào giai đoạn quý 4 năm 2021.

Hiện Tập đoàn AEON có 6 trung tâm thương mại tại Hà Nội, Hải Phòng, TP.HCM và Bình Dương. Kế hoạch của họ là sẽ vận hành 25 trung tâm thương mại tại Việt Nam vào năm 2025. Sắp tới, AEON sẽ mở thêm ở Đồng Nai, Bắc Ninh, Thanh Hóa, Thừa Thiên Huế và Cần Thơ…Họ không đi theo chiến lược mỗi tỉnh thành/1 cái, mà chỉ tập trung vào các đô thị lớn và tỉnh đông dân.

Bên cạnh mô hình kinh doanh thành công, Aeon còn ghi điểm với người tiêu dùng bởi những điều nhỏ rất liên quan đến dịch vụ khách hàng, tạo hình ảnh về một trung tâm thương mại Nhật Bản rộng rãi, sạch sẽ và dịch vụ tốt.

The Coffee House vừa có một tuần ồ ạt khai trương tới khoảng chục ki-ốt bán cà phê.

Lúc Food Ngon quyết định vẫn tiếp tục ‘đỏ lửa’ trong khi rất nhiều đồng nghiệp ở ngành F&B đã ‘nghỉ khỏe’ đầu tháng 7/2021, mục đích chỉ là để phục vụ công tác thiện nguyện của bản thân và gia đình/bạn bè, hỗ trợ thành phố chống dịch. Nhưng sau đó họ tình cờ có mối đặt cơm B2B từ các bệnh viện và doanh nghiệp làm việc ‘3 tại chỗ’, rồi thậm chí có những đồng lời đầu tiên.

Với nhiều người, những chiếc thẻ bài in hình cầu thủ trong gói bim bim gắn liền với cả tuổi thơ. Việc sưu tầm hình ảnh những thần tượng là một đam mê khó bỏ, mang lại cho nhiều đứa trẻ niềm vui trong suốt nhiều năm. Tới ngày nay, những chiếc thẻ cầu thủ đi kèm chữ ký của họ là một món hời đối với các nhà sưu tập, tạo nên một ngành kinh doanh với giá trị lên tới hàng chục tỷ USD. Fanatics, một công ty chuyên kinh doanh đồ thể thao cũng không nằm ngoài xu hướng đó. Họ đã chính thức tham gia vào ngành công nghiệp này với thỏa thuận kinh doanh thẻ cầu thủ cùng MLB – Giải bóng chày nhà nghề của Mỹ.

Những nhân vật được tạo nên bởi AI đang tạo ra một cơn sốt mới không kém phần nổi bật.

Thay vì để người dùng phải chịu những khoản phí trung gian tốn kém cho các ngân hàng, Wise tìm kiếm những người có cùng nhu cầu trao đổi tiền tệ, kết nối họ và thực hiện giao dịch một cách trực tiếp

Là đại diện cuối cùng lên sóng, Phan Bảo Long gây ấn tượng với hội đồng thẩm định đầu tư bằng cả ngoại hình và mô hình kinh doanh.

CEO Lê Quang Duy chia sẻ rằng, mình không hề hối hận vì đã từ chối. Đầu tiên là anh đã đầu tư hơn 90 tỷ - trong đó 70 tỷ tiền mặt, để khởi nghiệp với dự án này. Dự án hoạt động ổn định và doanh thu tăng trưởng theo cấp số nhân qua từng năm. Hơn nữa, team Namaste cũng đã bỏ ra nhiều thời gian và công sức, nên xứng đáng với mức định giá cao hơn.