Người lãnh đạo

"Tổ học tập" mà ông Mai Hữu Tín - Chủ tịch Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam khóa IV - tham gia có chương trình học thường niên tại Harvard và Standford. Tổ trưởng tổ học tập tại ĐH Harvard hồi đầu năm là một tỉ phú Hy Lạp đã gần 70 tuổi, nhưng vẫn chuẩn bị các bài học của mình nghiêm túc như mọi người khác. "Chúng ta cần làm gì để cạnh tranh với các doanh nhân như vậy?", vị doanh nhân Việt đặt câu hỏi.

Chia sẻ mới đây của Shark Phú khiến nhiều người chú ý.

Tính đến nay, có đến 3 người lãnh đạo của Coteccons đầu quân sang Ricons, gồm ông Trần Quang Quân - Chủ tịch HĐQT; ông Lê Miên Thụy - Tổng giám đốc và ông Võ Thanh Liêm - Phó Tổng giám đốc.

“Tôi sinh ra trong một gia đình 3 đời làm kinh doanh, có thể nói là về vật chất không thiếu thứ gì. Thế nhưng, năm 31 tuổi khi gặp biến cố, tôi bắt đầu đặt ra rất nhiều câu hỏi về cuộc sống của mình, về niềm tin trong cuộc sống. Mình dủ đầy về vật chất nhưng dường như mình đang thiếu một cái gì đó mà khiến cuộc sống của mình chưa hề trọn vẹn…”

Tỷ phú Phạm Nhật Vượng tiết lộ, một trong những cuốn sách mà ông đã từng tặng cho các cán bộ của mình đọc, cũng như đã mang ra giảng nhiều lần cho nhân viên, là cuốn "Từ tốt đến vĩ đại" (Good to Great) của tác giả Jim Collins.

“Ngày xưa thôi nôi, tôi bốc phải cục đất. Bà ngoại cứ tưởng sau này tôi lớn lên làm ruộng ai ngờ lại làm bất động sản. Quả là vừa là cái duyên, vừa là nghiệp”, thiếu gia Tập đoàn TTC Đặng Hồng Anh cười nhớ lại. Bất động sản là mảng hoàn toàn mới khi ba ông - Đặng Văn Thành làm ngân hàng, mẹ ông là bà Huỳnh Bích Ngọc - được gọi là “nữ hoàng” trong lĩnh vực mía đường.

Một trong những công việc trọng yếu của bất kỳ nhà lãnh đạo chính là dụng nhân. Tuy nhiên không hiếm trường hợp những người đứng đầu doanh nghiệp cất nhắc nhân viên giỏi chuyên môn lên vị trí quản lý. Thế nhưng điều này lại vô tình làm mất đi một người làm việc giỏi và sinh ra một nhà quản lý tồi.

"Đừng nghĩ tập đoàn lớn cứ trả lương cao là giữ được nhân tài, người tài có giữ được hay không là do 'cách ăn ở' của lãnh đạo"

Nhiều khi lãnh đạo cảm thấy nhân viên xa lánh mình mà chẳng hiểu lý do tại sao, mình đã làm sai điều gì? Nhiều lãnh đạo luôn có những hành vi khiến nhân viên bất mãn và giảm năng suất làm việc của nhóm.