PNJ

Theo báo cáo hợp nhất của PNJ, tính đến cuối năm 2021, công ty đang có lượng hàng tồn kho lên tới 8.686 tỷ đồng, tăng hơn 2.100 tỷ đồng so với năm trước đó.

Nhờ đẩy mạnh chiến dịch Xuân 2022 sớm hơn mọi năm trong bối cảnh các hoạt động thương mại, dịch vụ trở nên sôi nổi vào thời điểm cận Tết Nguyên Đán, doanh thu bán lẻ tháng 1/2022 của PNJ tăng trưởng gần 80% và 25% so với tháng trước.

Trên thị trường cổ phiếu PNJ đang giao dịch quanh mức 106.500 đồng/cổ phiếu.

Năm 2021 PNJ đạt 1.033 tỷ đồng LNST, giảm nhẹ so với năm trước.

Theo Tổng giám đốc PNJ, tổng thể miếng bánh của thị trường năm nay co lại nhưng không phải tất cả các khách hàng đều giảm sức mua mà có những phân khúc khách hàng khá giả, trung bình khá thì sức mua vẫn còn và thậm chí họ còn có sức mua tốt hơn, bởi vì tiền đi du lịch nước ngoài, tiền đi mua sắm ở nước ngoài thì bây giờ tiêu dùng trong nước.

Một chiến lược Quản trị công ty bền vững là nhằm hướng tới cân bằng mục tiêu lợi nhuận trong sự tương tác với việc bảo vệ và duy trì giá trị của môi trường tự nhiên và môi trường xã hội, trong đó giá trị sống của người dân là trung tâm của hành động.

Tính tới cuối tháng 9, PNJ có tổng cộng 336 cửa hàng trên toàn quốc. Lũy kế 9 tháng, PNJ đã mở mới 14 cửa hàng PNJ Gold, đóng 17 cửa hàng PNJ Silver, 1 cửa hàng CAO. Trong hai tuần đầu tháng 10, 94% số lượng cửa hàng toàn quốc quay trở lại kinh doanh, khu vực trọng điểm là Tp.HCM cũng mở lại 93% số cửa hàng.

Việc tạm đóng hơn 270 cửa hàng trên toàn hệ thống trong hầu hết thời gian của tháng để thực hiện nghiêm chỉnh việc giãn cách xã hội là nguyên nhân ảnh hưởng tới kết quả kinh doanh của PNJ.

Tổng sở hữu của toàn quỹ theo đó giảm từ 11,6 triệu cổ phiếu xuồng 10,9 triệu đơn vị, tương đương tỷ lệ 4,83%vốn. Ngày thay đổi là 13/9/2021, theo đó VinaCapital không còn là cổ đông lớn tại PNJ.

Một trong những nguyên do giúp PNJ có thể trở thành công ty tỷ đô là vì họ có đội ngũ mạnh, đặc biệt luôn đào tạo được đội ngũ kế cận tốt. Thành tựu này, theo bà Cao Thị Ngọc Dung – Chủ tịch PNJ, là kết tinh của vài chục năm miệt mài tìm kiếm người tài và đào tạo họ cho từng vị trí cụ thể, mặc dù nhiều lần thất bại trong việc đào tạo nhưng không bao giờ từ bỏ.