Bầu Đức “nói không” với bất động sản ngàn tỷ, chọn nuôi heo và 2 loại cây này để trả sạch nợ

Theo báo cáo thường niên 2024, HAGL đặt mục tiêu phát triển mô hình “4 cây – 1 con”, hướng đến 30.000 ha canh tác vào năm 2030, với tham vọng trở thành một trong những doanh nghiệp nông nghiệp hàng đầu Việt Nam.

Chiến lược nông nghiệp của HAGL tập trung vào bốn loại cây trồng chủ lực là chuối, sầu riêng , dâu tằm, cà phê và một loại vật nuôi là heo, được nuôi bằng nguồn phụ phẩm từ chuối. Cụ thể:

- Chuối: 7.000 ha – là sản phẩm chủ lực xuất khẩu sang Trung Quốc, Nhật Bản, Hàn Quốc.

- Sầu riêng: mở rộng thêm 500 ha trong năm 2024, nâng tổng diện tích lên 2.000 ha (300 ha tại Việt Nam, 1.700 ha tại Lào).

- Dâu tằm và cà phê Arabica: mỗi loại 2.000 ha, triển khai từ 2025–2026. Dâu cho thu hoạch sau 7 tháng, cà phê sau 2 năm.

- Heo ăn chuối: tái đàn từ năm 2024, dự kiến mang lại doanh thu ổn định từ cuối 2025.

Trước đây, HAGL từng đầu tư lớn vào chăn nuôi bò thịt và bò sữa nhưng đã dần rút lui sau khi hiệu quả không như kỳ vọng.

Trái cây mang lại “trái ngọt”

Trong quý I/2025, mảng trái cây của HAGL – đặc biệt là chuối – chiếm khoảng 72% tổng doanh thu (tương đương 1.000 tỷ đồng trên tổng 1.380 tỷ), góp phần quan trọng vào lợi nhuận ròng 341 tỷ đồng, tăng 59% so với cùng kỳ năm trước.

Sầu riêng bắt đầu thu hoạch từ năm 2024 đã mang lại kết quả ấn tượng: vụ đầu tiên ghi nhận doanh thu 18 tỷ đồng, trong khi chi phí chỉ khoảng 3,6 tỷ – tương đương lợi nhuận gần 14,4 tỷ đồng. Biên lợi nhuận gộp từ mặt hàng này trong quý III/2024 đạt gần 70%, giúp biên lợi nhuận quý IV toàn tập đoàn bật lên 39%.

Tổng doanh thu năm 2024 đạt khoảng 5.694 tỷ đồng, trong đó chuối và sầu riêng đóng góp tới 4.132 tỷ đồng – tương đương 73% tổng doanh thu. Lợi nhuận sau thuế đạt 1.057 tỷ đồng, đánh dấu năm thứ ba liên tiếp HAGL có lãi nghìn tỷ.

Với 1.200 ha sầu riêng tại Lào dự kiến bước vào vụ trong các tháng 10–11 tới, HAGL có thể thu về hàng nghìn tỷ đồng từ loại quả này trong 2–3 năm tới.

Nông nghiệp tuần hoàn – trụ cột của kinh tế xanh

HAGL triển khai mô hình nông nghiệp tuần hoàn: phần thân lá chuối sau thu hoạch được làm thức ăn cho heo, phân heo xử lý vi sinh quay lại bón cây. Mô hình này không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn mang lại nhiều tác động bền vững:

- Giảm phát thải khí nhà kính, tận dụng triệt để phụ phẩm nông nghiệp.

- Cắt giảm chi phí đầu vào nhờ không sử dụng cám công nghiệp và phân hóa học.

- Giảm ô nhiễm đất – nước, bảo vệ tài nguyên môi trường.

Theo ước tính, mỗi ha sầu riêng , cà phê có thể hấp thu 10–30 tấn CO₂/năm; mô hình tuần hoàn giúp giảm 30–40% khí methane và nitrous oxide so với chăn nuôi công nghiệp.

HAGL từng gánh khoản nợ hơn 3.300 tỷ đồng (năm 2022), nhưng nhờ thương vụ chuyển nhượng HAGL Agrico (HNG) cho THACO, doanh nghiệp đã có nguồn lực tài chính mạnh để “trả sạch” các khoản vay lớn. Cụ thể:

Cuối năm 2024, HAGL thanh toán khoảng 2.094 tỷ đồng vay trực tiếp và 2.314 tỷ đồng trái phiếu HAGLBOND16.26 – tổng cộng hơn 4.228 tỷ đồng.

Tính đến hết quý I/2025, tổng nợ của HAGL giảm còn khoảng 80 tỷ đồng, trong khi nợ lũy kế cũng chỉ còn khoảng 83 tỷ đồng, giảm mạnh so với con số 423 tỷ đồng trước đó.

Chia sẻ với nhà đầu tư, ông Đoàn Nguyên Đức khẳng định: “Dù ngày mai có ai mời làm bất động sản và lời cả ngàn tỷ đồng, tôi cũng xin cảm ơn và không làm”.

Theo ông, làm nông nghiệp tại Việt Nam vẫn có thể làm giàu nếu chọn đúng cây, làm bài bản và có tầm nhìn dài hạn.

Từ một doanh nghiệp từng bên bờ vực phá sản, HAGL đang tái thiết thành công một đế chế nông nghiệp – nơi cây chuối duy trì dòng tiền, sầu riêng tạo cú bứt phá tài chính, còn mô hình tuần hoàn khép kín góp phần bảo vệ môi trường và tạo sinh kế bền vững.