MERAPLION sau M&A: Chiến lược toàn cầu hóa ngành dược Việt

Từ chuyển giao sang đồng kiến tạo cùng Lion Nhật Bản

Tháng 1/2023, Merap và Lion Corporation (Nhật Bản) ký kết hợp tác chiến lược. Sau hơn hai năm đồng hành và cộng hưởng giá trị, đến quý II/2025, MERAPLION chính thức trở thành thành viên của Lion Nhật Bản tại Việt Nam, đánh dấu bước ngoặt M&A mang tính "đồng kiến tạo" thay vì "thâu tóm" truyền thống.

Thương vụ này kế thừa toàn bộ hệ thống sản phẩm, nhà máy, phân phối và nhân sự từ Merap , đồng thời tích hợp công nghệ, tiêu chuẩn chất lượng và mô hình quản trị quốc tế từ Lion. Triết lý "Glocalization" – toàn cầu hóa gắn liền với bản sắc địa phương – là kim chỉ nam cho mô hình phát triển của MERAPLION, giúp duy trì tinh thần văn hóa doanh nghiệp, đội ngũ nhân sự và hệ sinh thái y khoa đã được gây dựng trong hơn hai thập kỷ qua.

Ông Đào Xuân Dinh, Chủ tịch HĐQT MERAPLION

Nâng tầm tiêu chuẩn, giữ vững giá trị Việt

Tại lễ công bố M&A, ông Đào Xuân Dinh, Chủ tịch HĐQT MERAPLION, khẳng định:

"Lion lựa chọn đầu tư lâu dài vào giá trị con người Merap . Mô hình địa phương hóa là trọng tâm chiến lược – và đội ngũ nhân sự Merap là yếu tố không thể thay thế."

    MERAPLION hiện đang tích hợp sâu vào chuỗi giá trị toàn cầu của Lion. Quá trình này bao gồm việc chuẩn hóa sản xuất theo tiêu chuẩn J-GMP, đồng thời chuyển giao công nghệ nghiên cứu và phát triển (R&D) từ Nhật Bản. Cùng với đó, doanh nghiệp chuẩn hóa hệ thống quản trị tài chính – kế toán theo các thông lệ quốc tế, và định hướng phát triển bền vững thông qua việc áp dụng bộ tiêu chuẩn ESG, với 23 nhóm nội dung liên quan đến môi trường, xã hội và quản trị doanh nghiệp.

Ban lãnh đạo MERAPLION

Trong bối cảnh ngành dược Việt Nam đòi hỏi năng lực đáp ứng cao, minh bạch và tuân thủ tiêu chuẩn quốc tế, MERAPLION đang chọn một hướng đi khác biệt: giữ lại hệ thống hiện hữu, cải tiến từ bên trong và tập trung đầu tư chiều sâu.

Theo các chuyên gia trong ngành, mô hình M&A kiểu MERAPLION – hợp tác song phương thay vì thâu tóm – có thể trở thành xu hướng bền vững, nhất là khi các doanh nghiệp nội địa đang dịch chuyển từ gia công sang tự chủ chuỗi giá trị. Đây cũng là minh chứng rằng doanh nghiệp Việt có thể hợp tác toàn cầu mà vẫn giữ vững bản sắc, dữ liệu thị trường và năng lực tổ chức địa phương.