“Nữ tướng” của T&T Group: Không chỉ đầu tư năng lượng, chúng tôi đặt tham vọng chiếm lĩnh 30-40% thị phần nội địa về pin lưu trữ

Tại "Diễn đàn Công nghệ Năng lượng trong kỷ nguyên mới" do Tạp chí Kinh tế Việt Nam (VnEconomy) tổ chức, bà Nguyễn Thị Thanh Bình - Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn T&T Group, Chủ tịch T&T Energy đã có những chia sẻ về định hướng chiến lược của tập đoàn trong giai đoạn tới. Theo bà, T&T hiện đã đạt tổng công suất lũy kế gần 3.000 MW từ các dự án điện gió, điện mặt trời, điện khí LNG đang vận hành và triển khai. Mục tiêu đến năm 2035, con số này có thể đạt 16.000 đến 20.000 MW.

Tuy nhiên, với đặc thù thiếu ổn định và phụ thuộc vào thời tiết, năng lượng tái tạo luôn cần đi cùng giải pháp lưu trữ. Bà Bình cho biết, theo quy định mới trong điều chỉnh Quy hoạch điện VIII và chính sách giá điện, các dự án điện mặt trời từ nay đến năm 2035 sẽ phải tích hợp tối thiểu 10% công suất pin lưu trữ . Như vậy, với quy mô hơn 60.000 MW năng lượng mặt trời theo quy hoạch, nhu cầu thị trường đối với pin lưu trữ là vô cùng lớn.

“T&T nhận thấy đây không chỉ là nhu cầu của riêng tập đoàn, mà là xu thế chung của cả thị trường trong nước và quốc tế. Thay vì tiếp tục phụ thuộc vào nhập khẩu, chúng tôi quyết định đầu tư sản xuất pin lưu trữ tại Việt Nam”, bà Bình cho hay.

T&T đã bắt tay cùng tập đoàn Cospowers, một trong 5 doanh nghiệp hàng đầu Trung Quốc về công nghệ pin lưu trữ , sở hữu hơn 30 năm kinh nghiệm và làm chủ công nghệ lõi của tế bào pin. Dự án liên doanh đặt mục tiêu bắt đầu sản xuất từ khoảng cuối năm 2025 - đầu năm 2026, với tham vọng chiếm lĩnh 30 - 40% thị phần nội địa, và có thể cao hơn nếu sản phẩm đủ sức cạnh tranh với hàng nhập khẩu.

“Muốn dẫn đầu thì phải làm chủ công nghệ. Chúng tôi không chỉ lắp ráp mà phải kiểm soát được cả phần cốt lõi là tế bào pin. Đây là cách để nội địa hóa chuỗi cung ứng, giảm phụ thuộc vào bên ngoài và tận dụng được tiềm năng thị trường Việt Nam”, bà Bình khẳng định.

Không dừng lại ở sản xuất pin, T&T còn tiếp tục mở rộng đầu tư vào các nguồn điện khác như sinh khối, LNG và năng lượng tái tạo. Tuy nhiên, bà Bình thẳng thắn cho biết một trong những thách thức lớn nhất là bài toán nhân lực.

Thời điểm 2019-2021, khi thị trường năng lượng tái tạo bùng nổ, nguồn nhân sự chất lượng cao khan hiếm đến mức “dự án này phải dành người của dự án kia”. T&T thường phải tuyển dụng người đã có kinh nghiệm thực chiến, sẵn sàng “vào việc ngay”, thay vì sinh viên mới ra trường. Đồng thời, tập đoàn cũng đầu tư cho tái đào tạo, hợp tác quốc tế, cử nhân sự đi học hỏi thực tế tại các quốc gia có kinh nghiệm triển khai năng lượng hiện đại.

Dù vậy, bà Bình thừa nhận doanh nghiệp vẫn chưa thực sự chủ động chuẩn bị nguồn lực dài hạn.  Bà khẳng định, nếu các trường đại học nhất là khối kỹ thuật chủ động kết nối, thì không chỉ T&T mà nhiều doanh nghiệp trong Hiệp hội Năng lượng Việt Nam cũng sẽ “đặt hàng” nhân lực. Từ đó, các chương trình đào tạo có thể bám sát thực tiễn hơn, đáp ứng đúng nhu cầu chuyển đổi năng lượng đang diễn ra với tốc độ rất cao.