Trần uyên phương

Tổng cộng, bà Phương mua vào hơn 6 triệu cổ phiếu YEG với mức giá khoảng 50.000 đồng/cp, tương ứng với số cổ phiếu mà hai lãnh đạo chủ chốt là ông Nguyễn Ảnh Nhượng Tống - Chủ tịch HĐQT và ông Đào Phúc Trí - Tổng Giám đốc bán ra cho đối tác chiến lược.

Khẳng định nước giải khát của Tân Hiệp Phát có lợi cho sức khoẻ, được sản xuất trên dây chuyền hiện đại của thế giới nhưng Phó TGĐ Trần Uyên Phương cũng nhấn mạnh: Nếu không khiến cho khách hàng thấu hiểu sản phẩm trong một TVC có độ dài khoảng 30 giây, doanh nghiệp sẽ không thể nào bán được hàng.

Ái nữ của Chủ tịch Tập đoàn Tân Hiệp Phát cho rằng truyền thông gia đình là vô cùng quan trọng. Bên cạnh đó, F1 cần đặt mình vào vị trí của những đứa con sinh ra đã phải gánh trọng trách quá lớn.

Một công ty gia đình sẽ vận hành như thế nào khi thành viên trong gia đình đó mắc lỗi, làm sao để trao quyền cho người bên ngoài và thúc đẩy họ làm việc trong công ty của mình…? Báo Trí thức trẻ đã có cuộc trao đổi với chị Trần Uyên Phương, Phó Tổng giám đốc Tân Hiệp Phát.

Ông Trần Quí Thanh tin rằng: “Lãnh đạo không được sinh ra, họ được đào tạo ra”. Vì thế, ông muốn các con hiểu, việc có thể làm việc ở Tân Hiệp Phát nên là điều mà các con ông phải cố gắng để đạt được chứ không phải là một đặc quyền ông ban tặng.

Đáng chú ý có 10 công ty được thành lập với cùng vốn điều lệ đăng ký 1.500 tỷ đồng và đều do bà Trần Uyên Phương sở hữu 99,9% vốn.

Đồng tác giả cuốn Compete with Giants khẳng định tiềm năng và sự thay đổi nhanh chóng của kinh tế Việt Nam so với hàng chục năm trước.

Hai lần trong buổi giao lưu giới thiệu cuốn “Competing with Giants” tại Hà Nội, Trần Uyên Phương nói lời cảm ơn với cha, ông Trần Quí Thanh. Còn người dẫn chuyện, nhà báo Nguyễn Anh Tuấn đặt câu hỏi cho tác giả về một điều không nằm trong phạm vi cuốn sách.