Văn hóa doanh nghiệp

Những doanh nhân xuất thân từ nghề giáo: Từ Chủ tịch FPT Trương Gia Bình đến chủ tịch BKAV Nguyễn Tử Quảng đều từng đứng trên bục giảng

Toàn cầu hóa, tăng trưởng nhanh và cách mạng 4.0 đang tạo ra những xáo trộn văn hóa bên trong mà không phải doanh nghiệp nào cũng theo kịp.

Teambuilding, phòng Văn hóa... hay các hoạt động khác để xây dựng văn hóa trong công ty, làm sao để thực sự giúp nhân viên hiểu và "ngấm" văn hóa, chứ không chỉ dừng lại ở hình thức?

Kết nối - Văn minh - Trách nhiệm là ba giá trị cốt lõi trong xây dựng văn hóa doanh nghiệp của Công ty chế biến Khí Vũng Tàu.

Doanh nghiệp tổ chức bữa sáng thứ hai hàng tuần để đối thoại với nhân viên, tạo môi trường làm việc tích cực, thu hút nhân tài...

Những chuyến du lịch do Tổng công ty Nội thất Hoàn Mỹ tổ chức hàng năm không chỉ thắt chặt tinh thần đoàn kết mà còn giữ chân nhân tài.

Động lực tài chính và văn hóa doanh nghiệp là 2 cách giữ người được bàn đến trong WeTALK #3: "Kinh doanh chuỗi - Không phải cứ mở là thắng."

Một nét văn hóa doanh nghiệp đúng đắn phải xác định được trong con mắt của khách hàng. Phản ứng của khách hàng mới là KPI chính xác nhất đánh giá nhân viên của mình có phục vụ tốt hay không, chứ không phải cứ cúi đầu, chắp tay trước ngực rồi nói "Tôi sẽ phục vụ tốt cho quý khách" là anh đã phục vụ tốt đâu.

Các hoạt động leo núi, thể thao phối hợp, trò chơi tập thể... đề cao kỷ luật, tinh thần đồng đội và gia tăng gắn kết trong tập đoàn.