ý tưởng kinh doanh

Triệu phú trẻ đi lại bằng xe đạp, không có Instagram và làm việc trên một chiếc bàn gấp được mua trên Amazon.

Cuộc đời doanh nhân Nguyễn Hồng Lam từng đối mặt với những thất bại tưởng chừng như không vượt qua được: những thất vọng của gia đình, mất niềm tin vào bạn bè và bản thân, gánh khoản nợ lớn và phải bỏ dở sự nghiệp trong quân đội.

“Hiện tại các công ty chúng tôi nhìn thấy không ai là đối thủ của Fahasa cả. Đối thủ của chúng tôi là những công ty chưa xuất hiện. Đó là những ý tưởng kinh doanh và các quỹ đầu tư. Một khi công ty có ý tưởng kinh doanh đặc biệt và quỹ đầu tư thì có thể nói họ phát triển kinh khủng….”, ông Phạm Minh Thuận, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc Công ty CP Phát hành sách Tp.HCM (Fahasa) nhấn mạnh tại sự kiện mới đây.

Thực tế, mô hình thương mại điện tử của các ông lớn Tiki, Adayroi… ý tưởng đã có từ rất lâu, có thể là từ gã khổng lồ Amazon và thậm chí được manh nha từ trước đó nữa, nhưng cách thực thi thì là mới mẻ, và của riêng mỗi đơn vị vận hành.

Trong vài năm vừa rồi, nhiều lính mới của startup Việt nhận được đầu tư lớn đã đi theo con đường mới với những ý tưởng "điên rồ".

Một anh chàng đã kiếm cả triệu USD bằng cách mặc áo và quay lại trải nghiệm của mình. Không sản phẩm. Không mô hình kinh doanh. Chỉ là một ý tưởng kinh doanh “điên khùng” lợi dụng mạng xã hội.

“Cái mình nhìn và cái mình nghĩ chưa chắc đã đúng. Đặc biệt, trong kinh doanh nếu chúng ta luôn đưa con số dựa trên giả định thì thất bại là chắc chắn. Không phải thứ mình thích, mình nghĩ là tiềm năng thì nó sẽ tiềm năng. Tiềm năng hay không phải dựa trên con số chứ không phải giả định”, Shark Khoa đưa lời khuyên đến các bạn trẻ làm dự án khởi nghiệp.

Rất ít startup bỗng dưng thành công. Con đường nhanh nhất để thực hiện được dự án của mình là các bạn trẻ phải vững kiến thức căn bản. Đi làm thuê, các bạn vừa có được kiến thức vừa có lương nữa. "Hãy xây móng thật chắc rồi hãy nghĩ đến xây nhà", Shark Khoa khuyên nhủ.

Theo ông Nguyễn Duy Hưng, Startup có 4 giai đoạn gắn với 4 lần tìm kiếm nhà đầu tư trong quá trình hình thành đến khi trở thành doanh nghiệp đại chúng.

Nếu từ những gì xem được trong tập vừa rồi, có lẽ không việc kinh doanh nào đơn giản như vậy: Lắp ráp ở Trung Quốc, máy Nhật, thiết kế tại Việt Nam nhưng vẫn có thể thấy những điểm tương đồng với đồng hồ truyền thống, không thấy nói đồng hồ gì - máy cơ hay máy quartz, và Shark "chốt" vèo một cái 15 tỷ đồng đổi 45% cổ phần (sau có điều chỉnh lại).