Cắt giảm chi phí

Cuối năm 2008, Sony sa thải 6.000 nhân sự, đóng cửa 10% nhà máy, đánh dấu mốc cắt giảm chi phí lên tới 2,6 tỷ USD trong 8 năm nhằm ứng phó với suy thoái kinh tế. Biểu tượng của Nhật Bản một thời cũng bỏ slogan "It’s Sony" sử dụng trong 22 năm đổi sang các slogan khác nhau. Đến năm 2014, khi slogan của Sony đổi sang thành "Be moved" thì fan cảm thán: "Nhiều khách hàng của Sony đã "Moved" lâu rồi"...

Trong bối cảnh ảnh hưởng tiêu cực của dịch COVID-19, nhiều doanh nghiệp buộc phải cắt giảm lương, thậm chí sa thải nhân sự. Vậy làm thế nào để doanh nghiệp có thể thông báo quyết định này một cách “nhẹ nhàng” nhất?

Mọi cơn bão dịch bệnh đi qua sẽ là một phép thử để Lãnh đạo công ty linh hoạt hơn, ứng biến nhanh hơn và trở nên mạnh mẽ hơn. Đây cũng là thời điểm mà các doanh nghiệp nên nhìn nhận lại khả năng ứng phó sự thay đổi và cấu trúc công ty đủ sự linh hoạt để chuyển mình với những thay đổi bất ngờ từ bên ngoài hay chưa.

Theo Shark Bình, có một nguyên tắc bất biến trong bất kỳ cuộc khủng hoảng nào từ trước nay: Tiền mặt là vua. Các hàng hóa khác đều bắt đầu giảm ý nghĩa và giá trị khi khủng hoảng ập tới.

Theo CEO Pizza Home, quan hệ giữa chủ nhà với người thuê là quan hệ đối tác. Một đối tác không chia sẻ lúc bạn gặp khó khăn nhiều khả năng sẽ đuổi bạn đi nếu họ tìm được đối tác khác tốt hơn ở thời điểm làm ăn thuận lợi.

“Khi chưa biết khủng hoảng do dịch bệnh bao giờ kết mới thúc thì giải pháp ngủ đông là cần thiết và cấp bách cho tất cả doanh nghiệp, dù lớn hay nhỏ, dù có hay không có áp lực mất thanh khoản, khủng hoảng dòng tiền”, ông Đặng Hồng Anh, Chủ tịch Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam, Phó chủ tịch Tập đoàn Thành Thành Công thể hiện quan điểm cá nhân.

Cắt giảm chi tiêu thật mạnh tay gần như là một điều bắt buộc để các startup Việt có thể ‘chèo chống’ qua mùa bão này, theo ông Eddie Thái - Giám đốc Quỹ đầu tư 500 Startups Vietnam, tuy nhiên trước đó các startup phải tính toán đường băng tối thiểu 18 tháng (chuẩn bị cho trong và sau dịch), cuối cùng là nhìn vào lợi nhuận cận biên.

Hiện tại, ở Việt Nam đang diễn ra một cuộc đua sống còn giữa các doanh nghiệp trong ngành F&B, với khẩu hiệu 'Online hay là chết'. Tốc độ chuyển đổi và chất lượng dịch vụ bán hàng online sẽ quyết định ai sẽ là người sống sót cuối cùng khi đại dịch Covid đi qua!

Thực tế cũng cho thấy, Sabeco (SAB) ghi nhận sản lượng tiêu thụ bia kém trong tháng 1/2020 từ các kênh ngoài cơ sở và đại lý cấp 1, do đó SAB đã phân bổ sản lượng tiêu thụ thấp hơn cho các nhà máy bia.

Trong năm qua, KDC đã cắt giảm chi phí hoạt động (giảm 2,1% so với năm 2017). Điều này đã bù đắp phần phần nào sụt giảm lợi nhuận. Hiệu quả hoạt động cũng được cải thiện khi tỷ suất chi phí hoạt động trên doanh thu thuần cũng giảm từ 21% xuống 19%.