Chuỗi cửa hàng

Tập đoàn Masan nắm giữ 70% công ty hợp nhất, trong khi Vingroup và các bên khác sở hữu 30%.VinCommerce dự kiến tăng doanh thu lên 42.000 tỷ đồng, biên EBITDA từ âm 3% đến hòa vốn.Năm 2020, việc mở rộng chuỗi cửa hàng của VinCommerce sẽ diễn ra chọn lọc, trong đó chú trọng vào nâng cao hiệu quả kinh doanh của các cửa hàng hiện hữu hơn là mở rộng mạng lưới. Thương hiệu MEAT Deli và VinEco sẽ được ưu tiên hiện diện trong các siêu thị VinCommerce.

Trong lĩnh vực bán lẻ thuốc, FPT Retail (sở hữu chuỗi cửa hàng FPT Shop) chủ yếu cạnh tranh với các nhà thuốc tư nhân vừa và nhỏ. Nhưng trong lĩnh vực bán lẻ mỹ phẩm, FPT Retail sẽ phải cạnh tranh với nhiều chuỗi mỹ phẩm ngoại như: Watson, Guardian, The Face Shop... – đều là những doanh nghiệp có kinh nghiệm và tiềm lực lớn trong ngành.

Nhiều chuỗi F&B khi quyết định đặt chân vào Việt Nam đều lựa chọn kịch bản này: Tiến vào thị trường Sài Gòn trước, sau một vài năm phát triển mới mở rộng ra Hà Nội. Nguyên nhân vì sao lại có sự khác biệt này?

Chia sẻ với DĐDN, bà Patricia Marques, Tổng giám đốc Starbucks Việt Nam khẳng định việc phát triển các cửa hàng nhanh hay chậm là do chiến lược của doanh nghiệp.

Hà Linh, cô gái “thừa” năng lượng, từng nổi danh với chuỗi cửa hàng kem dừa Koh Samui ngày nào, nay vẫn đam mê kinh doanh nhưng dày dặn hơn, chọn những bước đi vững chắc hơn thay vì chạy theo trào lưu.

Matsumoto Kiyoshi Holdings chuyên kinh doanh lĩnh vực phân phối dược – mỹ phẩm. Thông qua hợp tác này, hai bên dự kiến mở chuỗi cửa hàng Matsumoto Kiyoshi tại Việt Nam – nhảy vào thị trường bán lẻ dược – mỹ phẩm tại Việt Nam.

FamilyMart Nhật Bản đang tiến hành những cải tổ lớn trong hoạt động của chuỗi.

Liên doanh GS25 Việt Nam giữa tập đoàn bán lẻ Sơn Kim và GS Retail của Hàn Quốc triển khai nhượng quyền từ 1/11. GS25 Việt Nam hiện có hơn 50 cửa hàng sau 18 tháng ra đời.

Tham vọng chiếm lĩnh thị phần cửa hàng tiện lợi nhưng ông chủ chuỗi này đã phải bán lại với giá 1 USD. “Chúng tôi thất bại vì quá kỳ vọng vào thị trường”, đó là điều mà ông nhận ra.

Với hàng chục cửa hàng rộng từ 200m2, nằm tại các con phố siêu đắt đỏ ở Hà Nội và TP HCM, ước tính chi phí thuê mặt bằng một năm của Món Huế là cả trăm tỷ đồng. Để thoát chân nhanh chóng, thương hiệu này sẵn sàng chịu mất nửa tỷ đồng tiền thuê để trả mặt bằng trước hạn.