Công ty gia đình

Đối mặt với nguy cơ bị "lu mờ", xuất thân là người Hoa, bà Tô Mỹ Châu duy trì được niềm tin thông qua tư duy ngôn ngữ, trong đó từ "nguy cơ" - được cấu thành bởi 2 từ: "nguy" là nguy hiểm, thách thức và "cơ" là cơ hội. Tức, ở đâu có thách thức, khó khăn tức ở đó có cơ hội!

Hiếm ai biết đến một công ty đứng đầu ngành nhựa dân dụng và có doanh thu hàng năm 6 triệu USD. Doanh nghiệp gia đình gốc Hoa kín tiếng này là công ty TNHH Nhựa Phước Thành.

Sự chuyển giao giữa thế hệ F1 và F2 trong công ty gia đình luôn gặp không ít khó khăn do khác biệt thế hệ, xung đột quan điểm và sự phân vai giữa các thành viên trong gia đình. Công thức chung để thành công sẽ là gì?

Việc lựa chọn người kế vị một cách rõ ràng và nhất quán là cách những gia tộc ở Nhật Bản có thể xây dựng những đế chế kinh doanh hàng trăm năm tuổi.

Ông Trần Quí Thanh tin rằng: “Lãnh đạo không được sinh ra, họ được đào tạo ra”. Vì thế, ông muốn các con hiểu, việc có thể làm việc ở Tân Hiệp Phát nên là điều mà các con ông phải cố gắng để đạt được chứ không phải là một đặc quyền ông ban tặng.

Theo một báo cáo gần đây của Credit Suisse Research, doanh nghiệp gia đình là nền tảng quan trọng của hầu hết các nền kinh tế. Các doanh nghiệp này đóng vai trò tạo ra việc làm, tăng cường đổi mới và thúc đẩy lợi nhuận vượt trội.

"Tôi chỉ muốn thoát ra khỏi sự rối beng ấy mà thôi. Không nghĩ là công ty sẽ tăng trưởng 20 hay 30%".

Qualtrics International được định giá 8 tỉ USD trong một thương vụ mua bán giữa các nhà sang lập với một doanh nghiệp công nghệ châu Âu.

“Mỗi người có một con đường tìm kiếm riêng ngành nghề của mình. Riêng đối với ngành gỗ, nếu người trẻ không đủ đam mê rất khó để nối nghiệp gia đình”, Dương Minh Tuệ - Giám đốc tiếp thị và kinh doanh Công ty CP Gỗ Minh Dương chia sẻ.