Doanh nghiệp gia đình

Để thành công, cả hai thế hệ phải cùng học hỏi và biết tôn trọng lẫn nhau.

Đó là những nhận định của PwC trong Khảo sát về thế hệ trong hoạt động kinh doanh gia đình Global NextGen 2019.

Ông Nguyễn Tuấn Hải, Chủ tịch Alphanam cho biết rút công ty khỏi sàn chứng khoán vì thay đổi mục tiêu cuộc đời. Để lựa chọn mô hình phát triển phù hợp, con gái ông Hải được bố giao nhiệm vụ đi nhiều nơi và học hỏi kinh nghiệm từ các doanh nghiệp gia đình thành công. Theo Nguyễn Ngọc Mỹ, 3 yếu tố quan trọng trong việc chuyển giao quyền lực ở doanh nghiệp gia đình là định nghĩa thành công với thế hệ sau, sự truyền lửa và hình thức hóa các quy ước gia đình.

Chưa tới 30% các doanh nghiệp tồn tại cho tới thế hệ quản lý thứ ba...

Dù đã ở độ tuổi 70 và không nắm bất cứ chức vụ gì cụ thể, nhưng bà Nguyễn Thị Sơn đích thực người phụ nữ quyền lực nhất trong gia đình nhà Sơn Kim. Như Nguyễn Hồng Trang – người con thứ 3 đồng thời là CEO Sơn Kim Mode – GS25 cho biết, cả cuộc đời chị đều nghe theo mẹ Sơn.

Hiếm ai biết đến một công ty đứng đầu ngành nhựa dân dụng và có doanh thu hàng năm 6 triệu USD. Doanh nghiệp gia đình gốc Hoa kín tiếng này là công ty TNHH Nhựa Phước Thành.

Không giống như một doanh nghiệp gia đình, một gia đình kinh doanh sẽ luôn sở hữu một hoặc nhiều doanh nghiệp, có thể là hoàn toàn độc lập.

"Gia đình chúng tôi có những sứ mệnh riêng, một hệ thống giá trị cốt lõi, như chính công ty của chúng tôi." - Trần Uyên Phương, Phó TGĐ tập đoàn THP chia sẻ.

Theo một báo cáo gần đây của Credit Suisse Research, doanh nghiệp gia đình là nền tảng quan trọng của hầu hết các nền kinh tế. Các doanh nghiệp này đóng vai trò tạo ra việc làm, tăng cường đổi mới và thúc đẩy lợi nhuận vượt trội.

Câu chuyện về kinh doanh, tài sản, điều hành trong gia tộc họ Trần ở Tân Hiệp Phát, họ Lý ở Minh Long, họ Vưu ở Biti’s, họ Trần ở ACB, họ Đặng ở Thành Thành Công... sẽ được chính người sáng lập hoặc thế hệ kế thừa kể lại. Đó còn là câu chuyện của những gia đình có nghề kinh doanh gia truyền hoặc lâu đời, nổi tiếng ở một vùng.