Doanh nghiệp nhà nước

Nhìn vào 3 ngân hàng Vietcombank, VietinBank và BIDV đã cổ phần hóa thành công, thị trường càng trông đợi vào Agribank. Tuy nhiên, kế hoạch cổ phần hóa của nhà băng này đã kéo dài nhiều năm qua nhưng đến nay chưa thành công.

Tiềm lực kinh tế quốc gia có sự đóng góp không nhỏ từ sự phát triển bền vững của các doanh nghiệp đầu đàn. Câu chuyện Bộ KH&ĐT vừa đề xuất xây dựng 7 doanh nghiệp nhà nước (DNNN) trở thành những “con sếu đầu đàn” với vai trò dẫn dắt đàn sếu bay cao, bay xa trong kinh tế số đang thu hút sự quan tâm.

Trong văn kiện Đại hội Đảng lần thứ XIII, định hướng phát triển kinh tế đất nước 2021-2030, Đảng ta tiếp tục coi trọng việc phát triển kinh tế nhiều thành phần trong đó Kinh tế nhà nước, Kinh tế tập thể và Kinh tế tư nhân đều xác lập được vị trí quan trọng. Là bộ phận hợp thành Kinh tế Nhà nước, doanh nghiệp nhà nước (DNNN) hiện vẫn đang khẳng định vai trò dẫn dắt nền kinh tế.

Dù nắm giữ phần lớn tài sản của khối doanh nghiệp cả nước, nhưng nhiều doanh nghiệp nhà nước lại rơi vào thua lỗ, làm mất dần vốn của nhà nước tại doanh nghiệp.

Đây đều là những doanh nghiệp nhà nước có tổng tài sản tầm tỷ USD, thuộc 4 lĩnh vực khác nhau, được đề xuất để nghiên cứu thí điểm tham gia Đề án phát triển doanh nghiệp nhà nước quy mô lớn phát huy vai trò dẫn dắt, mở đường.

Để xảy ra chậm cổ phần hóa, người đứng đầu doanh nghiệp nhà nước, cơ quan chủ quản không thể vô can, cần quy trách nhiệm và xử lý nghiêm.

Chính phủ lựa chọn 3 tập đoàn, tổng công ty nhà nước, thực hiện thí điểm cơ chế khoán lương gắn với năng suất, hiệu quả kinh doanh. Việc thí điểm được thực hiện trong năm 2020, để từ đó áp dụng cho tất cả doanh nghiệp (DN) nhà nước khác. Tuy nhiên, câu chuyện lương thưởng này có nhiều tín hiệu khó thực thi, bởi dịch COVID-19 tác động nặng nề tới hoạt động của DN.

Công tác cổ phần hóa cần gắn với trách nhiệm của người đứng đầu, từ đó hạn chế tình trạng người đứng đầu né tránh, cố tình trì hoãn việc này.

Chính phủ, Thủ tướng Chính phủ thường xuyên chỉ đạo, đôn đốc nhưng tiến độ cổ phần hóa nhiều năm qua vẫn rất chậm.

Trong khi Rạng Đông đã có vị thế vững chắc sau nhiều năm tập trung khai thác thị trường nội địa, đảm bảo tăng trưởng dài hạn với mảng truyền thống (thiết bị chiếu sáng, phích nước…); thì Điện Quang phải trải qua thời gian dài chật vật, đến năm 2016 doanh nghiệp bắt đầu manh nha hướng đi mới – giải pháp chiếu sáng: đây cũng là con đường dài hạn của doanh nghiệp trong xu thế chuyển đổi số và cần thêm thời gian để ghi nhận hiệu quả.