Người lao động

Sau một thập kỷ tuân thủ nghiêm ngặt về các quy định của chính sách tài khóa tại Châu Âu, Đức đã thông qua chương trình cứu trợ kinh tế lớn để giảm bớt thiệt hại do dịch COVID-19.

Sau những ngày đen tối nhất vì Covid-19, Trung Quốc đang nỗ lực truyền tải thông điệp: Hãy thư giãn, ra ngoài ăn uống, mua sắm tới người dân.

3 nhóm ngành dệt may, da giày và thủy sản hiện đang là các ngành kinh tế chủ chốt của Việt Nam. Kim ngạch xuất khẩu năm 2019 của 3 nhóm này đạt gần 80 tỷ USD, tạo ra gần 8 triệu việc làm trên cả nước.

Đại dịch này đã ảnh hưởng thế nào với Amazon, đối với người bán có hàng bị kẹt tại kho của Trung Quốc, với các nhân viên tại kho, và với nhân viên vận chuyển của hãng?

Bước sang năm 2020, dịch bệnh COVID-19 tiếp tục ảnh hưởng lên toàn nền kinh tế nói chung và xây dựng nói riêng. Giữa bối cảnh này, Coteccons chia sẻ sẵn sàng chung tay vì trách nhiệm đối với xã hội, người lao động dù thị trường vẫn còn gặp nhiều khó khăn khiến doanh thu sụt giảm.

Dự kiến, hỗ trợ trực tiếp 1 triệu đồng/người/tháng với hộ nghèo, người lao động tự do không có hợp đồng, mất việc hoặc không có việc làm; hộ kinh doanh cá thể phải tạm ngừng kinh doanh gặp khó khăn nhất do COVID-19; hỗ trợ cho một bộ phận đối tượng bảo trợ xã hội, người có công 500.000 đồng/người/tháng.

Để hạn chế nguy cơ trong dịch bệnh Covid-19, khu nhà ăn dành cho cả trăm lao động được doanh nghiệp lắp vách chắn, phân ô để hạn chế nói chuyện khi ăn, tránh tiếp xúc gần khi đông người.

Ngân hàng Thế giới WB cho biết, sự sụp đổ kinh tế từ dịch Covid-19 sẽ ngăn chặn gần 24 triệu người thoát khỏi đói nghèo ở Đông Á và Thái Bình Dương trong năm nay.

Việc đề xuất cho doanh nghiệp (DN) vay tiền để trả lương cho người lao động bị tạm thời mất việc và các gói hỗ trợ an sinh xã hội cho lao động mất việc đang được nhiều DN và người dân chờ đợi. Tuy nhiên, theo các chuyên gia, việc đề xuất các gói hỗ trợ cần phải quy định rõ ràng và cụ thể hơn.

Làm thế nào để trong tình huống khó khăn bất khả kháng, thị trường dừng đột ngột như hiện nay, mọi chi phí đều mất khả năng chi trả mà vẫn giữ động lực để nếu thị trường phục hồi DN lại đứng được lên tiếp tục hoạt động? Trong khó khăn sẽ có những hy sinh mất mát nhưng làm thế nào vẫn giữ được tình cảm nhân viên với DN, kể cả với những người phải ra đi?