Thực phẩm thiết yếu

MEATLife tăng trưởng mạnh về doanh thu và nhanh chóng đóng góp đến 20% con số tổng toàn Masan, trong khi năm 2020 chỉ chiếm khoảng 3%. Song song, mảng tiêu dùng đã suýt soát kênh siêu thị với tỷ lệ đóng góp lên đến 31%; ngược lại WCM (vận hành chuỗi WinMart) có sự giảm nhẹ về doanh thu trong năm qua.

Nguồn vốn dự trữ của các doanh nghiệp (DN) lương thực thực phẩm TPHCM đa số đã trưng dụng cho các chi phí phát sinh trong thời gian duy trì sản xuất, đảm bảo các mặt hàng thực phẩm thiết yếu cho thành phố trong thời điểm giãn cách nên rất cần vay ngân hàng. Tuy nhiên, tỷ lệ DN tiếp cận gói hỗ trợ về vốn, tín dụng rất thấp.

WinCommerce dự báo sức mua Tết Nhâm Dần 2022 sẽ giảm nhẹ so với cùng kỳ Tết 2021. Do ảnh hưởng của dịch bệnh, nhiều người bị giảm thu nhập, tỉ lệ thất nghiệp cao dẫn đến khách hàng thắt chặt chi tiêu. Người tiêu dùng sẽ có xu hướng chỉ tập trung chủ yếu vào các mặt hàng cơ bản như: Hàng Tươi sống, thực phẩm thiết yếu và một số mặt hàng có tính thời vụ như bánh kẹo, bia, nước giải khát, rượu...

WCM có quý đầu tiên đạt NPAT Post – MI (lợi nhuận thuần phân bổ cho cổ đông sau khi loại trừ các khoản thu nhập và chi phí bất thường) 137 tỷ đồng.

Doanh nghiệp bày tỏ mong muốn được quyền tự chủ động chống dịch, vì chỉ có đội ngũ điều hành mới hiểu rõ tình hình hoạt động và sức khỏe của lực lượng lao động tại doanh nghiệp mình.

Với kinh nghiệm hoạt động trong điều kiện thiên tai khắc nghiệt từ Tập đoàn AEON tại Nhật Bản, AEON Việt Nam luôn chủ động và tích cực ứng phó với đại dịch Covid-19. Điều đó thể hiện rõ qua vô vàn sáng kiến linh hoạt - hiệu quả để tiếp tục phục vụ người dân Việt Nam bất chấp bệnh dịch: xe lưu động bán hàng, mở rộng kho tích trữ thực phẩm, biến Trung tâm mua sắm thành điểm tiêm vaccine…

Tối ngày 15/9, Phó Chủ tịch UBND TP. HCM Lê Hòa Bình đã chủ trì buổi họp báo thông tin về các nội dung quan trọng để triển khai từ 0h ngày 16/9.

Lượng hàng hoá các shipper vận chuyển tăng nhanh từng ngày và cao hơn hẳn lượng "đi chợ hộ" của cả TP HCM đang thực hiện ở thời điểm cao nhất.

Các hệ thống phân phối thời gian đầu không hình dung được "đi chợ hộ" thực hiện như thế nào nên khó tránh lúng túng. TP HCM đang tìm phương án bổ trợ

Đứng trước 2 lựa chọn, hoặc cho anh em nghỉ ngơi mấy tháng rồi quay lại làm, hoặc tìm gì đó bán để kiếm dòng tiền duy trì hoạt động, vị CEO đã quyết định chọn phương án thứ hai. Theo anh, việc chuyển sang bán thực phẩm thiết yếu không chỉ giúp hỗ trợ người dân, đảm bảo an sinh xã hội mà còn giúp công ty duy trì "sự sống" trong đợt bùng dịch nghiêm trọng này.