ĐHCĐ Xây dựng SCG: Chi trả cổ tức 20%, tăng vốn cho chiến lược phát triển đột phá

Báo cáo tại Đại hội, Ban lãnh đạo SCG cho biết 2021 tiếp tục là một năm đầy khó khăn do ảnh hưởng của đại dịch Covid-19 nhưng SCG vẫn đạt được những kết quả khả quan. Cụ thể, doanh thu SCG năm 2021 đạt 2.857 tỷ đồng (tăng trưởng 101,17% so với năm 2020), lợi nhuận sau thuế đạt 162,75 tỷ đồng (tăng trưởng 80,49% so với năm 2020), chi trả 170 tỷ cổ tức (20%) bằng cổ phiếu.

Năm 2021, SCG ghi dấu ấn khi triển khai thi công các dự án lớn như: Sunshine Sky City (tên thương mại mới của dự án Sunshine City Sài Gòn), Sunshine Golden River, Sunshine Crystal River, Sunshine Finance Hà Nội, Sunshine Diamond River…và các văn phòng thuộc hệ thống đối tác chiến lược KSF Group trên toàn quốc. 

Hiện, SCG đang tập trung đầu tư nghiên cứu và phát triển hệ thống các giải pháp công nghệ tiên tiến như: Phần mềm quản trị nguồn nhân lực ERP; Giải pháp BIM cho các dự án Design & Build giúp chuẩn hóa quy trình Thiết kế - Thi công - Bàn giao - Vận hành công trình, tối ưu hoá về chi phí, thời gian cho cả đơn vị thi công lẫn chủ đầu tư dự án…

Năm 2022, Ban lãnh đạo SCG đặt mục tiêu tăng trưởng doanh thu 47% lên mức 4.200 tỷ đồng doanh thu và lợi nhuận sau thuế đạt 189 tỷ đồng, tăng 16% so với kết quả năm 2021. Doanh thu của SCG trong năm 2022 sẽ đến từ các dự án Công ty đang triển khai như: Sunshine Golden River (dự kiến hơn 434 tỷ), Sunshine Finance (dự kiến 562 tỷ), Sunshine Green Iconic (dự kiến hơn 300 tỷ), Sunshine Diamond River (dự kiến 425 tỷ), Sunshine Sky City (dự kiến gần 280 tỷ)… 

SCG đặt mục tiêu 2022 sẽ đặc biệt đẩy mạnh việc ký hợp đồng nguyên tắc triển khai thi công, hợp tác đầu tư các dự án trọng điểm mới như: Sunshine Metaland Đà Nẵng, Sunshine Heritage Hà Nội, Sunshine Marina Mũi Né, Sunshine Capital Thanh Hóa, Sunshine Capital Thăng Long… theo mô hình Tổ hợp Nghỉ dưỡng - Giải trí phức hợp, Tổ hợp Thương mại - Dịch vụ - Tài chính trong lộ trình xây dựng các thành phố thông minh (Smart City). Như vậy, tổng dự án SCG triển khai lên đến 20 dự án với tổng giá trị doanh thu ước đạt xấp xỉ 100.000 tỷ đồng.

Sunshine Marina Mũi Né là đại dự án sẽ mang lại nguồn doanh thu lớn cho SCG trong lĩnh vực Tổng thầu xây dựng.

Một trong các nội dung đáng chú ý tại đại hội là các cổ đông đã nhất trí với phương án đổi tên thành CTCP Tập đoàn Xây dựng SCG. Theo Ban lãnh đạo SCG, việc chuyển đổi từ Công ty cổ phần sang mô hình Tập đoàn đã nằm trong lộ trình phát triển của SCG.

Hiện tại, SCG đang sở hữu 02 công ty con là CTCP Sunshine Design (chuyên về thiết kế), CTCP S-Decoro (chuyên về thi công nội thất). Trong thời gian tới, nhằm mở rộng vị thế, SCG sẽ nhận chuyển nhượng cổ phần từ CTCP Sunshine Landscape (chuyên về hạ tầng, cảnh quan) và tiếp tục thực hiện kế hoạch sở hữu các công ty trong lĩnh vực sản xuất nguyên vật liệu xây dựng để chủ động về nguồn nguyên vật liệu cho công tác xây dựng, từng bước hoàn thiện chuỗi giá trị.

Ban lãnh đạo SCG tiết lộ khi nguồn lực cho phép, SCG sẵn sàng mở rộng sang lĩnh vực đầu tư và phát triển các dự án bất động sản, các khu công nghiệp, các dự án hạ tầng (Metro, cầu cảng, sân bay)... chuẩn bị sẵn sàng mọi điều kiện để tiến tới triển khai các công trình trọng điểm quốc gia.

Về kế hoạch tăng vốn năm 2022, đại hội đã thông qua Tờ trình kế hoạch chào bán thêm 85 triệu cổ phiếu ra công chúng trong năm 2022. Dự kiến sau khi hoàn tất đợt phát hành, tính gộp cả 170 tỷ cổ tức bằng cổ phiếu đã chi trả cho năm 2021, tổng vốn điều lệ của SCG sẽ lên đến 1.870 tỷ đồng.

Về công tác nhân sự, Đại hội SCG đã tán thành 2 ứng viên mới là các ông Nguyễn Việt Hải, Nguyễn Quốc Oanh để bầu bổ sung, chính thức trở thành thành viên HĐQT nhiệm kỳ 2022 - 2027. Cựu Chủ tịch Đỗ Anh Tuấn sẽ tiếp tục với vai trò Cố vấn chiến lược cấp cao tại SCG.

Kết thúc Đại hội, toàn bộ các Tờ trình đã được các cổ đông thông qua. Ban lãnh đạo SCG khẳng định sẽ phát triển SCG theo hướng ứng dụng công nghệ xây dựng tại các dự án; 100% áp dụng mô hình thông minh BIM; Nghiên cứu và ứng dụng các vật liệu xây dựng theo tiêu chuẩn công trình xanh (Green Building Standard); Tiếp tục cải tiến và vận hành hệ thống ERP trong quản trị nội bộ và quản lý chi phí; Xây dựng quy trình quản lý nội bộ theo tiêu chuẩn ISO và tiêu chuẩn OHSAS trên nền tảng công nghệ 4.0…