'Bêu xấu' nhân viên: Tưởng không nên nhưng lại là văn hóa cực kỳ thành công ở Google, sếp nào cũng nên học theo

27/03/2018 11:45
Ở Google, các sếp không ngại chê sản phẩm nhân viên làm quá kém một cách công khai.

Vào một chiều thứ Sáu năm 2002, khi mà Google còn chưa phổ biến, Larry Page bước vào nhà bếp của công ty và dán kết quả từ công cụ Google Adwords lên tường. Phía trên tờ giấy, ông viết to và đậm dòng chữ: "NHỮNG QUẢNG CÁO NÀY THẬT LÀ TỆ".

Ở đa số các công ty, việc một giám đốc công khai xúc phạm nhân viên về kết quả công việc kém có thể bị coi là tàn nhẫn. Nhưng đó không phải ở Google. Trong thực tế, hành động bất thường của ông chỉ là cách xác định vấn đề mà ông tin rằng những kỹ sư tài năng của mình muốn giải quyết.

Đến sáng thứ hai, một nhóm kỹ sư đã gửi email về giải pháp, không chỉ giải quyết vấn đề của công cụ Adwords mà còn biến Google thành cỗ máy in tiền khổng lồ. Sự kiện này minh họa cách thức Google xây dựng văn hóa giải quyết vấn đề. Chúng ta có thể thấy những điểm có thể thúc đẩy văn hóa đó:

1. Ai cũng muốn một công việc tốt

Quay trở lại những năm 1980 thì Al Dunlap là một CEO tiên phong. Ông cắt giảm nhân sự không thương tiếc, sa thải hàng ngàn nhân viên trong quá trình làm việc, với mục tiêu tham vọng là "tạo ra giá trị cổ đông" và lan truyền "văn hóa trách nhiệm". Hành động này đã giúp ông có mặt trên trang bìa nhiều tạp chí kinh doanh.

Nếu Page cũng truyền bá văn hóa trách nhiệm tương tự thì chắc hẳn ông đã gặp thẳng nhóm Quảng cáo và giao nhiệm vụ cho họ. Ông có thể đe dọa đuổi việc họ, yêu cầu phải tăng ca cuối tuần và dọa dẫm rằng, nếu vấn đề này không được giải quyết, họ sẽ bị sa thải. Rất nhiều công ty thường xuyên làm như vậy.

Nhưng Page lại làm một điều hoàn toàn khác. Ông không hề đe dọa sa thải hay yêu cầu ai phải chiu trách nhiệm cả. Thay vào đó, ông đặt ra một vấn đề khó khăn nhưng thú vị cho các kỹ sư của mình. Ông cũng tin tưởng rằng sẽ có người muốn chấp nhận thử thách. Điều này nói lên rất nhiều về văn hóa mà ông cùng Sergey Brin xây dựng ở Google.

Bêu xấu nhân viên: Tưởng không nên nhưng lại là văn hóa cực kỳ thành công ở Google, sếp nào cũng nên học theo - Ảnh 1.

2. Chỉ cần đủ quan tâm thì lỗi nào cũng sửa được

Page không đến gặp team Adwords mà đưa vấn đề vào nhà bếp, nơi mà cả công ty ai cũng có thể nhìn thấy. Ở đa số các công ty, hành động này được coi là thô lỗ, cố ý làm xấu mặt nhóm làm việc không tốt.

Tuy nhiên thì nhân viên của Google có thể hiểu đúng bản chất của vấn đề này. Page chỉ đơn giản là đang hành động theo tuyên ngôn của bước tiến mã nguồn mở: "Có càng nhiều người quan tâm thì lỗi nào cũng có thể tìm ra". Dĩ nhiên là các kỹ sư của ông cũng phản hồi theo hướng đó.

Google là công ty khổng lồ, với gần 50,000 nhân viên ở hơn 40 quốc gia. Dưới góc nhìn của một tổ chức, Google cũng giống như những công ty quy mô tương đương. Tuy cũng có cơ cấu hành chính theo cấp bậc, quản lý nhiều phòng ban nhưng Google lại không để cơ cấu tổ chức của mình điều khiển hoạt động thực tế.

Cũng vì lẽ đó mà Google vẫn hoạt động như một công ty khởi nghiêp. Các lãnh đạo công ty nhận ra rằng, dù không tránh khỏi một số lỗi của các công ty lớn thì bạn vẫn có thể giữ các nét đặc trưng của mình. Bạn không cần phải quá lớn, hãy luôn duy trì tư duy hiếu kỳ và sự nhiệt huyết của mình.

3. Mọi người thể hiện tốt nhất khi làm công việc thực sự yêu thích

Hãy nhớ rằng sự kiện này vốn diễn ra vào năm 2002, khi Google đang tăng tốc cho sự kiện IPO lần đầu tiên của mình. Nhu cầu cấp thiết lúc này là tăng trưởng doanh thu và vấn đề Adwords lại đang là trở ngại lớn cho mục tiêu đó. Hầu hết các CEO sẽ chẳng muốn dán mẩu ghi chú trong nhà bếp đâu, chắc hẳn họ sẽ tập hợp các nhân viên giỏi nhất để giải quyết vấn đề nhanh nhất có thể.

Nhưng rồi chuyện gì sẽ xảy ra tiếp theo. Họ được triệu tập đến một buổi họp, bởi lẽ "những người giỏi nhất" cũng thường rất bận rộn nên có thể mất vài tuần để sắp xếp. Họ sẽ bàn luận về vấn đề, gợi ý những giải pháp khả thi, thử nghiệm những giải pháp các giải pháp và có khi vài tháng sau mới có kết quả.

Nhưng với Page, người giỏi nhất là người có hứng thú với vấn đề. Có thể vấn đề của Adwords phức tạp với hầu hết mọi người, nó lại khá đơn giản với các kỹ sư về công cụ tìm kiếm. Họ nhanh chóng phát hiện ra rằng bổ sung "điểm chất lượng quảng cáo" và xếp hạng quảng cáo là giải pháp hoàn hảo.

Vì thế "những người giỏi nhất" không phải do Page chọn, chính họ đã chọn lựa bản thân mình và chứng tỏ tài năng của mình với việc giải quyết vấn đề của Adwords trong 1 tuần. Nhanh hơn so với việc CEO tổ chức cuộc họp với những người giỏi nhất rất nhiều.

Bêu xấu nhân viên: Tưởng không nên nhưng lại là văn hóa cực kỳ thành công ở Google, sếp nào cũng nên học theo - Ảnh 2.

4. Lãnh đạo chính là người đưa ra sứ mệnh và mục đích

Nhiều quản lý nói rằng họ xem người tài là ưu tiên số một. Theo đó, họ thường tuyển nhân sự từ một trường nào đó hoặc săn người tài từ các công ty đối thủ. Tuy nhiên có lẽ người tài đang được đánh giá quá cao. Họ chỉ thực sự làm việc hiệu quả khi có đam mê và mục đích.

Chúng tôi từng có một người quản lý hoàn toàn không có khả năng đưa ra các giải pháp sáng tạo. Chúng tôi đều đồng ý rằng rời công ty là điều tốt nhất cho cô ấy. Sau đó, cô ấy trở thành một nhà thiết kế nội thất vô cùng thành công. Rõ ràng là cô không hề thiếu tài năng nhưng tài năng đó chỉ bộc lộ khi có thể áo dụng vào vấn đề mà người đó quan tâm thực sự.

Đó là lý do tại sao văn hóa công ty lại quan trọng đến thế. Văn hóa là do mỗi doanh nghiệp tự lựa chọn. Ở những công ty có văn hóa rõ nét, tất cả mọi người đều biết đích đến và làm sao để chạm được vạch đích. Ở công ty mà văn hóa chưa rõ rệt, mọi người làm những thứ họ được yêu cầu. Họ làm việc, tuân thủ quy tắc và luôn luôn tỏ ra mờ nhạt. Chẳng có sứ mệnh nào cho họ dốc sức cả.

Khi Larry Page viết ghi chú tại nhà bếp, ông chẳng cần cầm tay chỉ việc nữa bởi đã xây dựng được Google thành công ty có sứ mệnh và mục đích rõ ràng. Tất cả những gì ông cần làm là nói: "Những quảng cáo này thật là tệ".


Tin mới

Trung Quốc không cho phép dùng sữa hoàn nguyên làm sữa tiệt trùng, ngành sữa Việt Nam cần chú ý
6 giờ trước
Từ ngày 16-9-2025, Trung Quốc chỉ cho phép nhập khẩu sữa tiệt trùng làm từ sữa tươi nguyên liệu, không chấp nhận sử dụng sữa hoàn nguyên.
Bất ngờ đột kích kho hàng ở ngoại ô, cảnh sát tịch thu lượng lớn quần áo 'hàng hiệu' Levi's, Polo, Puma, Nike giả trị giá gần 1 tỷ đồng - nghi có một chuỗi cung ứng hàng giả tinh vi đằng sau
5 giờ trước
Cảnh sát tin rằng có một mạng lưới rộng lớn phía sau vụ việc và đang tiếp tục điều tra để triệt phá toàn bộ chuỗi sản xuất – phân phối hàng giả.
Theo dõi một căn hộ cho thuê suốt 7 ngày, công an bắt giữ 'ông bà trùm' livestream, tịch thu hơn 1.400 món đồ nhái
5 giờ trước
Cơ quan chức năng đã thu giữ 1.437 món hàng giả, được buôn bán chủ yếu thông qua hình thức livestream trên mạng xã hội.
Mỹ sắp áp thuế 50% lên kim loại tiêu thụ nhiều Top 3 thế giới, có ba nước sẽ chịu ảnh hưởng nặng nề nhất
4 giờ trước
Tổng thống Mỹ Donald Trump mới đây thông báo sẽ áp 50% thuế lên kim loại này.
Cứ 4 phút lại có một người học tại Việt Nam đăng ký khóa học về GenAI trên Coursera
3 giờ trước
Trước nhu cầu học về GenAI đang bùng nổ, Coursera đã mang 3.000 khóa học bằng tiếng Việt và loạt tính năng AI mới dành cho học viên tại Việt Nam.

Tin cùng chuyên mục

Công an Hà Nội: Từ chối thanh toán bằng chuyển khoản, chỉ nhận tiền mặt là hành vi vi phạm pháp luật có thể bị xử phạt hành chính hoặc truy cứu trách nhiệm hình sự
23 giờ trước
Thời gian qua, nhiều hàng quán từ chối hình thức thanh toán bằng chuyển khoản, chỉ nhận tiền mặt nhằm “né” thuế .
Hàng giả bùng nổ khiến Đông Nam Á bị Mỹ để mắt: Việt Nam bất ngờ được tán dương vì một hành động
1 ngày trước
Khi hàng giả bùng nổ ở Đông Nam Á, Việt Nam được đánh giá cao vì đã có những bước tiến rõ rệt.
Ứng dụng FWD phiên bản mới: Quản lý bảo hiểm dễ dàng như lướt mạng xã hội
1 ngày trước
Không chỉ nâng cấp ứng dụng di động với giao diện thân thiện và thao tác mượt mà như lướt mạng xã hội, Bảo hiểm Nhân thọ FWD Việt Nam còn cải tiến bộ hợp đồng bảo hiểm để mang lại trải nghiệm minh bạch, rõ ràng và dễ tiếp cận hơn cho khách hàng.
Nguồn cung ô tô quá dư thừa
3 ngày trước
Thị trường ô tô Việt Nam đang chứng kiến tình trạng dư thừa nguồn cung nghiêm trọng.