Từ “nhà ở cho số đông” đến đô thị tích hợp: Hành trình 34 năm kiên định với giá trị thực của Nam Long

Năm 2025, Nam Long đóng góp 911 tỷ đồng vào ngân sách nhà nước, đứng trong Top 20 doanh nghiệp bất động sản nộp thuế lớn nhất theo bảng xếp hạng VNTAX 2026. Cũng trong năm 2025, tập đoàn bàn giao hơn 1.119 căn nhà ở xã hội và vừa túi tiền, trao gần 4.244 sổ hồng cho cư dân.

Việt Nam đang bước vào một kỷ nguyên phát triển mới – nơi tiến trình đô thị hóa bắt buộc phải gắn kết chặt chẽ với chất lượng sống, nhu cầu ở thực và mục tiêu phát triển bền vững. Trong bối cảnh đó, điều gì thực sự làm nên "giá trị thực" của một doanh nghiệp bất động sản? Lời giải cho câu hỏi ấy nằm ở khả năng kiến tạo tổ ấm, biến những khu đất thành đô thị đáng sống, và biến sự tăng trưởng kinh tế của doanh nghiệp thành giá trị phúc lợi thiết thực cho người dân. Xuyên suốt dòng chảy ấy, câu chuyện 34 năm kiên định với triết lý "bất động sản giá trị thực" của Nam Long chính là minh chứng sống động cho sự đồng hành cùng khát vọng vươn mình của đất nước.

Lật lại hành trình những ngày đầu tiên của Nam Long vào năm 1992, khi thị trường bất động sản Việt Nam vẫn còn rất sơ khai, doanh nghiệp đã sớm định hình cho mình một lối đi riêng biệt. Không chạy theo những cơn sóng đầu tư ngắn hạn, Nam Long chọn cách kiên định với một mục tiêu duy nhất: tập trung vào nhu cầu ở thực của người dân.

Trong suốt nhiều chu kỳ thăng trầm của thị trường bất động sản, triết lý "bán cái thị trường cần và giữ đúng lời hứa" luôn là kim chỉ nam cho mọi hoạt động của doanh nghiệp. Lời hứa ấy không chỉ dừng lại ở những tuyên ngôn, mà đã được hiện thực hóa bằng nỗ lực bền bỉ trong việc phát triển nhà ở vừa túi tiền và nhà ở xã hội từ những ngày đầu tiên, góp phần giải quyết bài toán an cư cho hàng chục ngàn người dân.

Và với Nam Long, bất động sản giá trị thực hoàn toàn không đồng nghĩa với giá rẻ đi kèm chất lượng thấp. Ông Nguyễn Xuân Quang - một kiến trúc sư quy hoạch, nhà sáng lập kiêm Chủ tịch Tập đoàn Nam Long cho rằng: "Nếu tư duy giá trị thực đồng nghĩa với giá rẻ, doanh nghiệp sẽ đua nhau cắt giảm chi phí bằng mọi giá. Họ sẽ tạo ra những sản phẩm chất lượng thấp, giá rẻ để bán nhanh, thu hồi vốn dễ dàng. Khi đó, ai sẽ đầu tư vào trường học, bệnh viện, siêu thị, hay kết nối giao thông? Hệ quả là cư dân không thể về ở, và dự án trở thành những "đô thị ma". Việc bán nhanh nhờ giá rẻ rồi bỏ mặc tương lai đô thị là điều không bao giờ đáng để một chủ đầu tư thực thụ đầu tư".

Trăn trở này đã thôi thúc Nam Long tìm kiếm một lời giải đột phá từ gốc rễ vấn đề, thay vì chỉ cắt giảm chất lượng để hạ giá thành. Nam Long đã ứng dụng tư duy quy hoạch thông minh, học hỏi và chắt lọc kinh nghiệm từ các mô hình đô thị thành công ở Singapore, Thái Lan hay Malaysia để tính toán mô hình phù hợp với thu nhập, văn hóa, khí hậu, cấu trúc gia đình và điều kiện sống của người Việt Nam.

Nhưng nỗ lực của Nam Long không chỉ dừng lại ở việc đưa ra một mức giá hợp lý. Thấu hiểu những khó khăn tài chính của người mua nhà, đặc biệt trong những giai đoạn kinh tế nhiều biến động, doanh nghiệp đã chủ động mang đến các giải pháp phù hợp. Bằng cách kết hợp cùng các ngân hàng, Nam Long đã thiết kế các chính sách thanh toán giãn tiến độ, đồng thời thiết lập mức trần lãi suất an toàn. Hành động này đồng nghĩa với việc doanh nghiệp sẵn sàng chấp nhận giảm biên lợi nhuận, chủ động chia sẻ rủi ro để bảo vệ cấu trúc tài chính vững chắc cho khách hàng của mình.

Từ nền tảng của những căn nhà vừa túi tiền, Nam Long dần chuyển mình mạnh mẽ, bước sang giai đoạn kiến tạo các khu đô thị tích hợp quy mô lớn. Tại đây, để giải bài toán tối ưu chi phí mà vẫn đảm bảo chất lượng sống cho cư dân, doanh nghiệp đã áp dụng tư duy đột phá: "kinh tế chia sẻ" trong không gian. Thay vì mở rộng diện tích riêng tư một cách đắt đỏ, Nam Long tập trung thiết kế các không gian căn hộ tinh gọn, thông minh với những mô hình 1+1, 2+1, 3+1 linh hoạt, có khả năng "lớn lên" và thích ứng với từng giai đoạn trong vòng đời của một gia đình.

Phần chi phí và không gian đã tối ưu ấy sẽ được nhường chỗ để tối đa hóa các tiện ích dùng chung. Nhờ đó, các không gian công cộng trở thành "phòng khách nối dài" của mỗi gia đình. Chỉ cần bước ra khỏi cửa, cư dân đã có thể hòa mình vào hệ sinh thái tiện ích phong phú, tận hưởng không gian rợp bóng cây của công viên, hồ bơi, hay các khu thể thao năng động.

Bài toán mà Nam Long giải được cũng bắt nguồn từ một nguyên tắc bất di bất dịch: mọi quy hoạch đều bắt đầu từ con người. Khẳng định lại điều này, ông Nguyễn Ngọc Thanh, Nguyên Giám đốc Khối Quản lý Thiết kế dự án Tập đoàn Nam Long chia sẻ: "Một ngôi nhà hay một khu đô thị không chỉ đáp ứng nhu cầu của hiện tại mà phải có khả năng thích ứng với nhiều giai đoạn của cuộc sống. Một thiết kế mang lại giá trị thực không phải là thêm nhiều công năng mà là giúp cư dân sống tiện nghi, linh hoạt và bền vững hơn với cùng một nguồn lực".

Bên cạnh việc tối ưu không gian sống, một điểm sáng khác làm nên sức sống thực tại các khu đô thị Nam Long chính là triết lý "tiện ích đi trước bước chân cư dân". Khác với tư duy phổ biến trên thị trường là "chờ dân về mới làm tiện ích", doanh nghiệp này đã thiết lập một bộ tiêu chuẩn cơ bản và thiết yếu (City facilities standard) cho mọi dự án. Theo đó, Nam Long chủ động rót vốn đầu tư hệ thống trường học, phòng khám, công viên, cho đến các tuyến xe buýt kết nối ngay từ những ngày đầu triển khai. Đây hoàn toàn không phải là những nét vẽ hứa hẹn nằm lại trên các bản phối cảnh tương lai, mà là một cam kết đã đi vào thực thi. Nhờ vậy, ngay thời điểm nhận chìa khóa trao tay, cư dân đã có thể "sống được ngay" với chất lượng sống được đảm bảo trọn vẹn.

Thế nhưng, để hiện thực hóa thành công những đại đô thị quy mô lên đến hàng trăm ha như Waterpoint (355 ha) hay Izumi City (170 ha), Nam Long hiểu rằng mình không thể đi một mình. Doanh nghiệp đã thiết lập những cái bắt tay "đồng kiến tạo" mang tầm vóc thập kỷ với 3 tập đoàn bất động sản hàng đầu Nhật Bản.

Sự gắn bó sâu rộng với Hankyu Hanshin Properties, Nishi-Nippon Railroad trong hơn 10 năm qua, cùng sự góp mặt mới đây của Tokyu Corporation từ năm 2025, mang một ý nghĩa đặc biệt quan trọng. Đối tác quốc tế không chỉ đóng góp nguồn vốn, mà còn mang đến những chuẩn mực về quản trị rủi ro, rà soát thiết kế chuyên sâu và hệ thống vận hành đô thị bền vững. Sự giao thoa giữa kinh nghiệm phát triển đô thị hàng trăm năm của Nhật Bản và sự am hiểu bản địa sâu sắc của Nam Long đã tạo nên một bệ phóng vững chắc, biến các bản vẽ quy hoạch thành những đô thị thực sự sống được, vận hành được và không ngừng sinh sôi giá trị.

Những cái bắt tay quốc tế và bộ tiêu chuẩn khắt khe đã tạo nên một bộ khung đô thị vững chãi, hiện đại. Tuy nhiên, Nam Long hiểu rằng hạ tầng vật lý dù hoàn hảo đến đâu cũng chỉ mới là "phần xác". "Linh hồn" của một khu đô thị thực sự nằm ở triết lý quy hoạch tôn trọng tự nhiên và sự gắn kết con người.

Tại Nam Long, mọi nét vẽ phác thảo đầu tiên đều bắt đầu bằng sự trân trọng nguyên bản vùng đất theo triết lý Á Đông: Thiên - Địa - Nhân. Quy hoạch "thuận tự nhiên" không phải là phó mặc cho tự nhiên, mà là sự nỗ lực gìn giữ tối đa những dòng chảy, thảm thực vật bản địa. Và điều này đã được chứng minh bằng những con số thực tế. Điển hình như tại khu đô thị Waterpoint (355 ha), doanh nghiệp đã thiết lập khoảng lùi sinh thái lên đến 50m, trải dài suốt 5,8 km bờ sông Vàm Cỏ Đông nhằm bảo tồn thảm thực vật bản địa. Không những thế, hệ thống 8,6 ha vịnh nước ngọt nhân tạo cùng hơn 8 km kênh đào nội khu (do tập đoàn Royal HaskoningDHV thiết kế) đã được kiến tạo nhằm điều tiết mực nước có khả năng chống ngập trong nhiều thập kỷ tới.

Nỗ lực bảo vệ không gian xanh của tập đoàn còn được ghi nhận với hơn 10.000 cây xanh và hàng loạt công trình đạt chuẩn thiết kế sinh thái EDGE.

Nhưng trọn vẹn nhất trong triết lý của Nam Long chính là tư duy lấy con người làm trung tâm (Human-centric Design). Đô thị hiện đại vốn dĩ lấy đi của chúng ta hai thứ quý giá nhất: thời gian cho gia đình và sự an tâm tuyệt đối. Vì thế, kiến trúc không chỉ làm nhiệm vụ che mưa, che nắng, mà phải trực tiếp giải quyết những trăn trở thường trực ấy của con người đô thị. Từng gốc cây, chiếc ghế đá, hay kích thước vỉa hè đều được tính toán khoảng cách tỉ mỉ, tạo ra một kịch bản không gian hoàn hảo nhằm khuyến khích cư dân rời mắt khỏi màn hình điện thoại, bước ra ngoài dạo bộ và tương tác, kết nối cùng nhau.

Thước đo cuối cùng và cao nhất của "giá trị thực" không nằm ở những giải thưởng danh giá hay những báo cáo lợi nhuận mà hiển hiện sống động qua sức sống của hơn 33.000 cư dân đang gắn bó tại các khu đô thị. Niềm tự hào lớn nhất của những người làm quy hoạch sau 34 năm là khi nhìn thấy những nụ cười rạng rỡ của trẻ thơ đùa vui trên thảm cỏ xanh, là ánh mắt an yên của người già bên bàn cờ dưới tán cây mát mẻ, và là những gia đình trẻ lớn lên, sinh sôi, gắn bó truyền đời tại nơi đây.

Đó chính là khoảnh khắc những nét vẽ quy hoạch vô tri thực sự vươn mình trở thành "nơi chốn thuộc về". Và cũng chính tại những không gian tràn ngập sinh khí ấy, "giá trị thực" đã hoàn thành trọn vẹn sứ mệnh thiêng liêng của mình trong tiến trình đô thị hóa của dân tộc.