Ngân hàng Big4 đầu tiên hé hộ kết quả kinh doanh 9 tháng: Được gần 18 triệu khách hàng gửi hơn 1,7 triệu tỷ đồng, tỷ lệ nợ xấu nội bảng giảm xuống còn 1,19%

Sáng ngày 06/10/2025, tại Trụ sở chính Agribank (số 2 Láng Hạ, Hà Nội), Ban Điều hành Agribank đã tổ chức phiên họp thường kỳ thảo luận sâu về phương án vốn, kịch bản điều hành đến 31/12/2025, định hướng kế hoạch năm 2026, đồng thời đề ra các nhiệm vụ và giải pháp trọng tâm cho hoạt động kinh doanh trong những tháng cuối năm.

Thông tin tại Hội nghị, Ban Điều hành Agribank cho biết, tính đến ngày 30/9/2025, Agribank ghi nhận kết quả kinh doanh ấn tượng với tổng nguồn vốn đạt hơn 2,2 triệu tỷ đồng, tăng 10,7% so với đầu năm, hoàn thành 95,5% kế hoạch tăng trưởng và đạt 11,2% theo cân đối vốn đầu năm. 

Với kết quả trên, Agribank giữ vững vị trí top đầu hệ thống ngân hàng về thị phần tiền gửi dân cư với quy mô hơn 1,7 triệu tỷ đồng từ gần 18 triệu khách hàng.

Dấu ấn nổi bật trong kết quả kinh doanh 9 tháng đầu năm của Agribank chính là bước đột phá trong công tác xử lý nợ xấu - tiền đề quan trọng hoàn thành Đề án tái cơ cấu giai đoạn 2021-2025. Tính đến ngày 30/9, Agribank đã hoàn thành vượt mục tiêu kiểm soát nợ xấu trước thời hạn. Cụ thể, tỷ lệ nợ xấu nội bảng giảm xuống còn 1,19%, giảm 0,39 % so với đầu năm, phấn đấu <1% khi kết thúc năm 2025. Đây là tỷ lệ nợ xấu thấp nhất của Agribank tính từ khi triển khai phương án cơ cấu lại giai đoạn 1 (năm 2013) đến nay, Agribank cũng là ngân hàng có tỷ lệ nợ xấu nội bảng thấp hơn đáng kể so với ngân hàng Big 4.

Đến 30/9, tổng tài sản Agribank đạt mốc 2,3 triệu tỷ đồng; nguồn vốn đạt 2,2 triệu tỷ đồng; tổng dư nợ cho vay nền kinh tế đạt trên 1,92 triệu tỷ đồng, trong đó gần 65% dư nợ cho vay phục vụ phát triển "Tam nông"; các tỷ lệ an toàn hoạt động bảo đảm quy định.

Để hoàn thành các mục tiêu trọng tâm trong Quý IV và cả năm 2025, tại Hội nghị giao ban, Ban Điều hành Agribank đã phân tích, đánh giá toàn diện bối cảnh tình hình kinh tế, nhận diện thách thức, đồng thời xây dựng phương án, kịch bản điều hành linh hoạt, sát thực tiễn. Trên cơ sở đó, các phương án cân đối vốn, chỉ tiêu điều hành trọng yếu cho những tháng cuối năm đã được thảo luận kỹ lưỡng, gồm: dư nợ tín dụng, nguồn vốn huy động thị trường 1, tỷ lệ nợ xấu, thu hồi nợ xử lý rủi ro, trích lập dự phòng rủi ro, tăng trưởng thu dịch vụ, và hiệu quả tài chính...

Kết luận Hội nghị, Tổng Giám đốc Agribank Phạm Toàn Vượng yêu cầu các đơn vị trong toàn hệ thống tập trung cao độ, với quyết tâm cao, nỗ lực lớn, hành động quyết liệt, tổ chức thực hiện kịp thời, linh hoạt, hiệu quả, đồng bộ, toàn diện các nhiệm vụ giải pháp, tiếp tục thực hiện nghiêm kỷ cương, kỷ luật điều hành, trong đó trọng tâm là 4 nhóm nhiệm vụ giải pháp.

Thứ nhất, đẩy mạnh tăng trưởng tín dụng hiệu quả, an toàn, có trọng tâm, ưu tiên lĩnh vực "Tam nông" và ngành nghề phù hợp theo định hướng đầu tư vủa toàn hệ thống và trụ sở chính. Chủ động cơ cấu danh mục Tài sản Có, xác định khách hàng mục tiêu, xây dựng chính sách tín dụng phù hợp. Tăng cường kiểm soát lĩnh vực rủi ro, theo sát diễn biến thị trường bất động sản, đặc biệt tại các khu vực tăng trưởng nóng để kịp thời điều chỉnh. Rà soát năng lực thực hiện kế hoạch tín dụng tại các Chi nhánh để điều chỉnh chỉ tiêu: thu hồi tại đơn vị tăng trưởng kém, bổ sung cho đơn vị có dư địa, đảm bảo đúng định hướng ngành, lĩnh vực. Giám sát chặt chẽ chất lượng tín dụng và công tác thẩm định tài sản bảo đảm; 

Thứ hai, triển khai các giải pháp tăng cường huy động vốn đảm bảo đáp ứng tăng trưởng tín dụng theo kế hoạch năm 2025 được giao cũng như tạo đà tăng trưởng sớm cho những tháng đầu năm 2026. Ưu tiên huy động nguồn vốn ổn định từ dân cư, chi phí hợp lý, tận dụng mặt bằng lãi suất hiện nay. Chủ động rà soát các hợp đồng tiền gửi lớn đến hạn và có phương án huy động phù hợp; 

Thứ ba, tăng tốc chuyển đổi số toàn diện, nâng cao chất lượng dịch vụ, đơn giản hóa quy trình thủ tục, lấy khách hàng làm trung tâm, hướng tới xây dựng Agribank trở thành ngân hàng hiện đại, tiện ích, thân thiện và dễ tiếp cận với mọi đối tượng, đặc biệt là khu vực nông thôn; 

Thứ tư, đẩy mạnh cơ cấu lại gắn với xử lý nợ xấu; tiếp tục xem xét, đánh giá chất lượng hoạt động của các Chi nhánh làm cơ sở báo cáo HĐTV việc tiếp tục sắp xếp, bao gồm các Chi nhánh đã được cơ cấu lại nhưng trì trệ, chậm chuyển biến cũng như các Chi nhánh hoạt động yếu kém.

Quang Hưng