Chương trình 10.000 CEO: 70% thực chiến, 20% cố vấn và 10% lý thuyết

Chiều ngày 08/10/2025 tại Hà Nội, Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam tổ chức họp báo công bố Báo cáo tổng hợp Diễn đàn Kinh tế tư nhân Việt Nam 2025 (VPSF 2025 ) và giới thiệu Kế hoạch Chương trình đào tạo 10.000 Giám đốc điều hành giai đoạn 2025 - 2030.

Chương trình được thiết kế chuyên biệt, hướng đến đội ngũ lãnh đạo và những nhà quản lý tiềm năng nòng cốt trong hệ thống Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam, bao gồm:

- Cấp Lãnh đạo Doanh nghiệp: Chủ tịch HĐQT, Giám đốc điều hành (CEO), thành viên Hội đồng quản trị, Ban Giám đốc, Ban Lãnh đạo tại các doanh nghiệp hội viên.

- Cấp Quản lý cấp trung: Các giám đốc chức năng, trưởng/phó phòng, ban, bộ phận; những cán bộ được quy hoạch cho các chức danh quản lý, lãnh đạo trong doanh nghiệp.

- Thế hệ Lãnh đạo kế cận: Những cá nhân đã có kinh nghiệm quản lý, điều hành và có hoài bão, khát vọng trở thành CEO chuyên nghiệp, nhà lãnh đạo doanh nghiệp trong tương lai.

Chương trình được triển khai theo lộ trình 5 năm (Giai đoạn 2025 - 2030), chia thành 3 giai đoạn.

Giai đoạn 1 từ quý IV/2025 đến hết 2026 đặt mục tiêu đào tạo 1.000 CEO đầu tiên, tập trung triển khai thí điểm tại một số tỉnh, thành phố: Hà Nội, TP. Hồ Chí Minh, Đà Nẵng, Hải Phòng, Quảng Ninh. Tích hợp mô hình "Một doanh nhân trẻ kèm cặp hai doanh nhân mới".

Giai đoạn 2 từ năm 2027 đến hết năm 2029 đặt mục tiêu đào tạo 7.000 CEO. Nhân rộng mô hình thành công từ giai đoạn 1 ra toàn quốc. Tích hợp việc thúc đẩy đào tạo, tập huấn cho chủ 05 triệu hộ kinh doanh cá thể để trở thành doanh nghiệp.

Giai đoạn 3 năm 2030 đặt mục tiêu đào tạo 2.000 CEO cuối cùng, hoàn thành mục tiêu 10.000 CEO.

Nội dung chương trình bám sát Bộ chỉ số 8 năng lực cốt lõi của nhà lãnh đạo hiện đại, từ chiến lược kinh doanh, quản trị tài chính, nhân sự, vận hành, quản trị rủi ro, đến công nghệ, đổi mới sáng tạo và hội nhập quốc tế.

Cụ thể sẽ có 8 Module: Văn hóa doanh nghiệp, Chiến lược kinh doanh, Chiến lược nhân sự, Quản trị vận hành, Quản trị rủi ro – pháp lý, Quản trị tài chính, Công nghệ & đổi mới sáng tạo, Kết nối đối tác & M&A.

Chương trình được xây dựng theo mô hình tài chính linh hoạt và bền vững, kết hợp giữa nguồn lực Nhà nước và xã hội hóa. Kinh phí triển khai chương trình sẽ đến từ hai nguồn chính theo mô hình đối tác công - tư, với tỷ lệ đề xuất là 50% từ Ngân sách Nhà nước và 50% từ nguồn xã hội hóa.

Nguồn xã hội hóa gồm học phí do học viên hoặc doanh nghiệp cử đi học đóng góp. Mức học phí sẽ được xây dựng linh hoạt tùy theo từng khóa học và đối tượng. Trung ương Hội sẽ chủ trì xây dựng và thông báo mức học phí cụ thể. Nguồn tài trợ là nguồn kinh phí huy động từ các doanh nghiệp, tập đoàn và các tổ chức đối tác đồng hành cùng chương trình.

Chia sẻ về Chương trình đào tạo 10.000 Giám đốc điều hành, bà Phạm Thị Bích Huệ, Chủ tịch HĐQT Công ty CP Western Pacific cho biết,  chương trình 10.000 CEO được thiết kế theo công thức 70% là trải nghiệm thực tế (case study), 20% đến từ sự dìu dắt của người đi trước (mentor), và chỉ 10% là lý thuyết.

“Chúng tôi tin rằng, nâng tầm năng lực lãnh đạo chính là chìa khóa để nâng tầm năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt Nam, qua đó góp phần thực hiện mục tiêu đến năm 2045, kinh tế tư nhân sẽ trở thành động lực quan trọng, có sức cạnh tranh toàn cầu .

Với phương pháp Mindset - Toolset - Skillset (Tư duy - Công cụ - Kỹ năng), chúng tôi mong muốn mang đến cho học viên không chỉ là kiến thức lý thuyết mà còn là công cụ thực hành và kỹ năng ứng dụng ngay tại doanh nghiệp.” - bà Phạm Thị Bích Huệ cho biết.