Co-founder của Grab: 6 năm trước thành thực rất bi quan, giờ nhìn đâu cũng thấy cơ hội

Khả năng thành công sau một đêm cao chưa từng có trong lịch sử

"6 năm trước, thành thực mà nói tôi rất bi quan", Tan Hooi Ling, co-founder của Grab nói với Jason Li Yat Sen đến từ ĐH Sydney trong phiên thảo luận tại Diễn đàn kinh tế thế giới về ASEAN với chủ đề khởi động đổi mới sáng tạo cho khởi nghiệp.

Bà Tan Hooi Ling, đồng sáng lập Grab

Theo bà Tan Hooi Ling, thời điểm đó, không có một công ty nào khởi nghiệp thành công tại Đông Nam Á, trong khi, Grab khao khát thành công. "Tất cả đã khác ở hiện tại", người đồng sáng lập Grab nói.

Bà Tan mô tả Đông Nam Á hôm nay là vùng đất của các cơ hội. "Mọi nơi tôi nhìn thấy đều là cơ hội, ví dụ về hiệu suất, hiệu quả...".

Quan điểm của Tan nhận được sự ủng hộ tuyệt đối của ông Simon Milner, Phó Chủ tịch về Chính sách công tại châu Á – Thái Bình Dương của Facebook.

Ông Simon Milner, Phó Chủ tịch về Chính sách công tại châu Á – Thái Bình Dương của Facebook

Ông Simon nói rằng các thanh niên 19 tuổi hôm nay có điều kiện tốt hơn Mark Zuckerberg nhiều năm về trước. "Chưa bao giờ có thời điểm tốt hơn để theo đuổi giấc mơ, ý tưởng như hiện nay", ông cho biết.

Đông Nam Á đang chứa đựng nhiều cơ hội lớn để người trẻ phát triển ý tưởng thành doanh nghiệp. Nhờ vào những nền tảng có sẵn, ví dụ như Facebook, họ có thể chỉ cần đầu tư một khoản tiền nhỏ nhưng thu lời rất lớn. Tuy nhiên, đại diện Facebook cũng nhấn mạnh, sự thành công còn phụ thuộc rất lớn vào việc có thể thuyết phục được những người khác tin vào ý tưởng của mình hay không.

Còn ông Shailendra Singh, Giám đốc điều hành Sequoia Capital, một công ty đầu tư mạo hiểm cũng tỏ ra rất lạc quan khi nhận định khả năng thành công qua một đêm của các doanh nghiệp đang rất cao, chưa từng có trong lịch sử. "Điều này trong tương lai còn tốt hơn rất nhiều", vị này nhận xét.

Sự đa dạng, khác biệt và việc địa phương hoá sản phẩm

Bà Tan Hooi Ling nhận xét sự đoàn kết của ASEAN là điều rất quan trọng, "tôi tin nó mạnh hơn một công ty đơn lẻ", bà nói.

Sự đoàn kết này theo đại diện Grab có nghĩa là "cùng chìm, cùng bơi, hay cùng bay với nhau". Và điều này sẽ tạo thành một thực thể có tính khả thi về thương mại.

"Đó cũng chính là lý do tại sao chúng tôi đến ngày nay chỉ vận hành ở các quốc gia ASEAN. 8 quốc gia với 284 thành phố", bà Tan giải thích.

Các thành phố này có nhiều điểm giống và khác nhau. Và khi đặt chân đến, Grab đã quên đi yếu tố ngôn ngữ, tiền bạc, thay vào đó, họ tư duy về cách người dân mua bán, các giá trị mà họ muốn và không muốn hướng đến.

Những ghi nhận này nhằm tìm ra cách thức kết hợp hoặc chiến thuật riêng biệt ở từng quốc gia, thành phố khác nhau. "Chúng tôi hiện có 6 trung tâm nghiên cứu", người đồng sáng lập Grab nói và cho biết 3 trung tâm đặt tại Đông Nam Á, gồm: Singapore, Việt Nam, Indonesia và 3 nơi mà Grab nghĩ là hầu hết sáng tạo đều được tập trung, gồm: Trung Quốc, Ấn Độ và Mỹ.

Việc làm này nhằm tận dụng tài năng có sẵn tại quốc gia này, theo đó, Grab có được nền tảng, nền móng mà họ mong muốn.

Mỗi quốc gia được bà Tan hình dung như một căn phòng trong ngôi nhà mà ở đó, Grab sẽ tuỳ chỉnh nội thất, theo mong muốn khác nhau của các nhóm địa phương.

"Kiến thức địa phương rất quan trọng", Reynazran Royono, nhà sáng lập kiêm giám đốc điều hành Snapcart (Indonesia) nhận xét.

Ông Reynazran Royono, nhà sáng lập kiêm giám đốc điều hành Snapcart (Indonesia)

Theo ông, bên cạnh rào cản về ngôn ngữ, mỗi quốc gia có quy định, nguyên tắc về đạo đức mà doanh nghiệp cần phải tìm hiểu. Đặc biệt trong bối cảnh mô hình công ty kiểu "nhà sáng lập người Indonesia, trụ sở ở Băng Cốc nhưng công ty làm việc tại Việt Nam" đang phổ biến.

Tuy nhiên, khác với những vất vả, thậm chí là "tội nghiệp" như một vài năm trước, các quốc gia trong khu vực đang hội nhập sâu sắc hơn.

Vì thế, ông Reynazran Royono nhận định, sự khác biệt hiện nay đang dần được khoả lấp, thay vào đó, là tiềm năng nhờ kiến thức đa dạng.