Khủng hoảng kinh tế

Pakistan đang nỗ lực mua dầu của Nga với giá 50 USD/thùng, thấp hơn 10 USD so với giá trần của G7.

Khác với KBC hay người anh em ITA, Saigontel, với khối tài sản khổng lồ và cơ cấu cổ đông cô đặc, hứa hẹn sẽ là “của để dành” của doanh nhân Đặng Thành Tâm.

Tình trạng thiếu hụt trầm trọng đang khiến nhiều người mua tại châu Âu ra sức tích trữ, thu mua càng nhiều các tốt đơn hàng khí đốt, cạnh tranh trực tiếp với những người mua tại châu Á - đa phần là các quốc gia đang gặp khó trong vấn đề năng lượng.

Lúa mì đã tăng lên mức cao nhất mọi thời đại khi cuộc chiến gia tăng của Nga ở Ukraine đã cắt đứt một trong những nguồn cung cấp bánh mì hàng đầu thế giới, nguy cơ gây ra một cuộc khủng hoảng lương thực mới.

Trở thành doanh nghiệp tỷ đô chỉ sau tiếng gõ chiêng niêm yết cổ phiếu trên HOSE, FPT rơi vào căn bệnh "đột kim" và phải mất 10 năm mới lấy lại được hào quang cũ. Tuy nhiên, đại dịch Covid-19 khiến cả thế giới phải tìm cách chuyển đổi số và FPT đang là một trong những doanh nghiệp hưởng lợi lớn nhất.

Có rất nhiều loại khủng hoảng khác nhau. Mặc dù không phải cuộc khủng hoảng nào cũng liên quan đến các vấn đề cộng đồng hay đạo đức, nhưng những loại khủng hoảng này hầu như luôn được chú ý và dành được nhiều sự quan tâm từ dư luận. Các công ty lớn có thể bị thiệt hại nghiêm trọng bởi các cuộc khủng hoảng như vậy, đặc biệt nếu các khủng hoảng được xử lý không tốt.

Tờ SRF của Thụy Sĩ viết, trong bối cảnh đại dịch Covid-19, nhu cầu mua vàng ở nước này đã tăng gấp 3-5 lần.

Một trang web chuyên tổng hợp những thông tin cắt giảm nhân sự của các công ty trên thế giới, từ khi dịch Covid-19 bùng phát, 62.793 nhân viên tại các startup đã mất việc. Những công ty cắt giảm quy mô lớn có thể kể đến như Uber, Airbnb hay dịch vụ giao đồ ăn Swiggy của Ấn Độ.

Sau khi thành công với khách sạn thứ nhất, anh Lê Quốc Việt cùng đồng đội đã có những bước tiến mới trong sự nghiệp nhưng không may lại tiếp tục trùng vào thời điểm khủng hoảng kinh tế 2012.

Dịch Covid-19 đã và đang khiến không ít chủ khách sạn đau đầu trước gánh nặng với nhân viên, gia đình và đặc biệt là các khoản nợ ngân hàng. Tuy tương lai chưa biết thế nào nhưng hy vọng rằng họ có thể vượt qua, như cách một chủ đầu tư khách sạn nhỏ tại Hà Nội đã trải qua 2 cuộc khủng hoảng kinh tế 2008 và 2012 trước đây.